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涂圣伟老师（北京）
中国人民大学管理学博士
国家发改委产业经济研究所副研究员、副主任
国家“十三五”规划起草小组成员
中国区域经济学会理事
【成果获奖】曾获得国家发展改革委员会优秀成果奖二等奖；国家发展改革委员会宏观经济研究院优秀成果一等奖等多个奖项【点击详细】
企业应对变化的有效方法可以从以下几个方面进行。 一、战略规划与调整。企业需要定期审视并更新其长期发展战略，以适应市场、技术、政策等外部环境的变化。在制定战略时应具备预见性和灵活性，以便及时调整方向和策略。 二、创新研发。持续的研
在变局中企业应对趋势和挑战的关键在于敏锐洞察、灵活应变以及持续创新。 一、首先，企业需紧跟市场动态，洞悉行业发展趋势。如数字化转型的加速、消费者行为模式的变化、新兴技术的涌现等。把握这些趋势及时调整战略方向，有助于企业在变化中抢占先机
中国进入大内卷时代，流量见底，人口红利消失，市场需求疲软。企业面临新旧经济切换，卷成为企业面临的难题。所有行业都在卷价格、产品、营销、人、钱和资源。上周在广东辅导一家餐饮连锁企业，得知 2024 年上半年餐饮企业倒闭上百万家，接近去年全年倒
零售企业经营创新是提升竞争力、满足消费者需求的关键，以下是关于零售企业经营创新的具体做法以供参考。 一、数字化转型。电子商务平台建设：建立电子商务平台，实现线上线下融合，提供便捷的购物体验。移动支付与数据分析：引入移动支付提升交易效率
在竞争激烈的红海中，企业发现商机并非易事，但并非不可能。以下是一些发现商机的策略。 一、深入市场洞察是关键。企业需要对所在行业、竞争对手以及目标消费群体进行细致分析，理解市场需求和变化趋势。同时关注行业动态和政策法规的变化，及时捕捉可
苹果公司以创新产品和强大品牌影响力著称，其战略规划和评估机制为成功奠定基础。评估方法如下。 一、多维度评估。通过财务指标（营收、利润）、市场指标（市场份额、品牌认知度）、运营指标（生产效率、供应链管理）等多维度评估。 二、定期回
零售企业的产业化、生态化和数字化是升级转型的必由之路，现在的发展至少有三个痛点。 一、销售端各自独立，用自给自足方式难以走向专业化、规模化。 二、客户端的运营问题，能否找到适合自己的一套客户运营与服务模式。 三、平台端的赋
打造组织信用，提升信用额度。组织的本质是信用，信是能力，用是功能，组织信用是指社会组织，在交易或履行其职责，与约定过程中，所展现出的能力与意愿的评价。在管理过程中，管理者要学会立信，说话算数，说到做到，要培养契约精神，大到履行合约，小到开会
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