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中国着名文化经济学者、文化创意导师
对外经济贸易大学国际文化产业研究中心 教授、主任、
外交部世知社国际文化交流中心 首席文化专家，
北京798国际艺术交流中心 主任，
中海文旅设计研究（大连）股份有限公司 文化创意首席设计师
中国建筑学会适老性建【点击详细】
现在有哪些价值观评价方式？价值观评价一般用的是两家企业的方法会多一些。 第一家企业是华为的劳动态度评价，里面有很多个条目，每个条目是触发式的，如果这一条比如主动性积极的帮助同事，当实现了，就打一分。如果没有实现就得零分。 第二家
很多中小企业认为，企业文化是大公司才有的，其实企业文化是所有公司都要有的，哪怕公司只有三个人，也有自己的文化，只是没有提取出来。曾经帮助很多公司找到自己的企业文化，就是让大家一起来回答这么两个问题。 第一个问题，咱们公司提倡的是什么？
去养发馆护理头发时与护理师愉快聊天。护理师是位 20 岁的小女孩，在公司工作两年已成为高级护理师，她目标明确，希望三年晋升助理店长，五年内做到店长，若达成将比公司 80% 的护理师进步都快。她感激公司制定清晰职业发展规划，明确告知晋升级别和
幸福是奋斗出来的，所有的企业都应该靠奋斗来，去提升自己的企业的竞争力和影响力。所以很多企业都在学华为的奋斗者文化，也都在倡导内部的奋斗者，有进取者，有拼搏者，有奋斗者，有超级奋斗者，但是很多时候发现，不是所有企业的奋斗者文化都会落地产生效果
零售行业老板做好三点能成为 “胖东来” 式企业。 一、建立舍得文化。在企业文化建立之初要设计好员工薪酬，以员工利益最大化为基础。像胖东来将 95% 的利润分给员工和管理层，让员工成为企业主人。
企业文化如何落地生根，从虚到实的具体措施如下。 一、价值观具象化。将价值观回归到员工工作场景，明确什么是底线、合格、良好、卓越。且逐步进阶可对标，同时规定每条价值观下的红线和禁语，让员工有抓手。 二、文化手册视觉化。把企业文化手
HR 保障企业文化落地的六步框架。 一、设计行为大纲并挂钩考核。设计与公司企业文化内容相匹配的全体成员必须遵守的行为大纲，将文化转换为具体行为，同时把对大纲的遵守程度纳入各阶段考核，实现文化和行为挂钩、行为和考核挂钩。 二、调整
为什么愿景很重要？ 第一件事，就是尽管员工在你面前表现的很喜欢，员工特别愿意跟你谈加班费。员工总觉得给多少钱，干多少活儿，但是事实上是没有人真的是会为了钱玩命工作的。就算真的给了他很多钱，他可能会玩命工作一段时间，但是他只要这个钱拿到
姚冉
黄东涛
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黄才君
吕飞
张殷
王斌
徐怀玉
魏龙祯
郭辉毅
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孙金国
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武六锋