姜若愚,旅游情境规划方法论发明人;滇派温泉体系创始人;省级劳模,旅游规划设计教授级高级工程师、社会科学研究员;获国家实用新型发明专利授权2项。
历任国内几所高校系主任、教务处长、科研处长、校办产业管理处处长、校长助理;某*重点旅游学校校长、*职业技术教育师资培训基地主任、中外合作旅游培训机【点击详细】
优秀的零售企业通常具备以下特征。 一、首先,他们有着清晰的品牌定位和市场策略。这些企业明确自己的目标客户群,了解他们的需求和偏好,并据此制定产品和服务的定位。同时,他们会根据市场变化及时调整策略,以保持竞争优势。 二、其次,优秀
产业互联网的搭建涉及多个复杂层面,其难点主要体现在以下几个方面。 一、跨界融合不充分。工业互联网的跨界融合需要运营商、设备商、工业互联网企业等多方参与。但行业间的壁垒仍然较高,知识难度和细分市场的专业性要求也更高。企业间融合融通、相互
颠覆性增长(Disruptive Growth)作为一种打破常规的生意增长法,其评价可以从多个维度进行。以下是对颠覆性增长的详细评价: 一、定义与起源 颠覆性增长源自创新理论的奠基人约瑟夫·熊彼特的思想,并由田牧远
回归经营本质,战略是资源和能力的建设,具体内容如下。 一、战略与资源和能力建设的关系。公司战略明确后要开发资源,企业经营核心是资源和能力建设。实现战略需开发能为顾客创造价值的资源以及形成组织能力,最终形成独特竞争力,企业战略核心在于资
企业应对变化的有效方法可以从以下几个方面进行。 一、战略规划与调整。企业需要定期审视并更新其长期发展战略,以适应市场、技术、政策等外部环境的变化。在制定战略时应具备预见性和灵活性,以便及时调整方向和策略。 二、创新研发。持续的研
中国进入大内卷时代,流量见底,人口红利消失,市场需求疲软。企业面临新旧经济切换,卷成为企业面临的难题。所有行业都在卷价格、产品、营销、人、钱和资源。上周在广东辅导一家餐饮连锁企业,得知 2024 年上半年餐饮企业倒闭上百万家,接近去年全年倒
中小企业的市场机会主要体现在以下几个方面: 首先,细分市场。由于大企业往往专注于主流市场,中小企业可以凭借其灵活性和快速响应能力,深入挖掘细分市场,满足特定消费群体的需求。 其次,技术创新。中小企业在技术创新方面往往具有更高的灵
很多公司战略好、计划完美,但结果不尽人意。管理大师彼得・德鲁克年轻时在伦敦一家银行工作,他写了一份重组计划给上司,上司却叫业绩最差的记账员路易来看计划,如果路易能轻松理解就执行,否则计划可能太困难无法落地。 这说明在计划每件事情时,要