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徐兴涛讲师介绍
1、硕士学位／企业管理咨询培训十五年实战经验
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工厂的业务和生产不建议由同一个直属领导来管，原因如下： 一、业务部和生产部的立场不同。生产部门...
这个管理的话题说起来很容易，但是管理层需要有一个主动牵头的其他管理人员思想偷懒逃避，可能都是行不通的...
分享生产设备管理中对设备操作人员的五项基本规定要求，对于设备操作人员，设备管理就是前面说的管好用好修...
分享一下设备操作程序，设备操作程序是指对作业人员正确操作设备的有关规定和程序编制。设备操作程序也就是...
解决生产瓶颈是提高生产效率的方法之一，发现生产瓶颈后，通常通过以下几点来做到解决生产瓶颈。 1...
企业存在生产瓶颈，还能不能再提高产能，也是有一些方法，但是瓶颈就相当于木桶的短板，它限制了桶的容水量...
我们大概总结了几个方面的原因。 1、是计划员他对车间的执行情况的掌握不及时，这里面可以细化为两...
高效快速的换产对企业是否非常重要，答案是肯定的非常的重要。在今天大多数企业都是多品种小批量的生产方式...
最近在思考一个问题，经济流程数字化的转型决策很慢，是企业不想改还是不敢改？想了一段时间，觉得还是不敢...
3P是生产准备流程，production preparation process的英文缩写，是由日本...
企业中，标准工时是衡量一切工作的标准，它具有相当高的客观性和公平性，标准工时的作用包括。 1、...
如何解决生产现场脏乱差，企业管理是否到位，最直观也是最有效的观察，是到工作现场看一下，良好的管理现场...
安全与环境在工厂管理中的地位是相当重要的，安全的、良好的环境能够让人身心愉快，提高工作效率，降低设备...
定点（定置）规定现场所有物品放置到合适的位置。定容（定物）对现场物品放置到固定容器区域内等，并进行标...
世界上的整个的精益管理有三个流派。 1、就是日本的叫精益，他们的重心点是在于强调现场管理，到现...
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