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生产经营系统性解决问题专家
20年生产管理实战经验
高级企业培训师
中国电源学会委员
现任：经纬达科技集团（综合型高新技术企业） | 集团副总经理
曾任：富士康集团（世界500强） | 研发、工程、质量经理
擅长领域：生产管理、现场管理、精【点击详细】
5S 管理存在三层境界： 第一层境界：由老师或领导带领开展，仅在现场做简单整理，效果比之前稍好...
没有利润的订单在某些情况下需要接，具体如下： 一、没有订单时：公司固定费用明确，干不干都要支出...
很多工厂反复做 5S 但结果未固化，原因是没找到 5S 原点，找不到原点的 5S 没有意义，5S 原...
很多工厂做 5S 未固化成果，原因是没掌握搭建方法。5S 管理体系搭建分两个阶段： 一、设计 ...
精益的原点是拥有客户思维，客户思维核心有三点： 一、交期要快：这是重要竞争优势，要将订单快速交...
新建工厂时老板主要关注三点，第三点最重要： 一、智能化水平：老板内心都有智能制造梦，希望新工厂...
许多企业想通过精益生产降低制造车间成本来实现降本增效，但这并非根本，企业降本增效的根本在于研发和工艺...
许多领导想在公司推行改善却因不知从何抓起而走弯路、花冤枉钱，工厂做改善需按以下四个阶段顺序实施： ...
工厂的计划管理有五层境界，企业可据此判断自身所处层级： 第一层级：订单来了直接打印下发给车间，...
在很多生产企业中，会提到提高产品直通率以及优化产品投入产出的问题，这涉及品质管理核心，与审核流程和一...
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