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教练式培训咨询创始人
事成企管创始人，事成商学院院长，创新人力资源研究会及CHO100发起人，上海交通大学特邀讲师；全国多家咨询公司合伙人兼高级咨询顾问、项目负责人、高级讲师；
曾在多家企业集团及上市公司任企业培训经理、人力资源经理、副总等职务；
国际人力资【点击详细】
领导提拔下属存在一些潜规则，99% 的领导不会直说，但聪明的人应牢记以下五点。 一、职场中成绩突出者往往是先被领导重用，而非因能力突出才被重用。 二、领导提拔下属是为贯彻自己意图，能力不是核心，关键是能否落实领导想法，且不能 &
有人抱怨老板压榨，工作量加但工资不涨。其实老板压榨不了我们，工资由供求关系决定。岗位竞争激烈导致工作量增加工资不涨，我们抱怨是为现状找合理性。职场发展有三个真相。 一、是职业发展不顺时应分析行业、公司、岗位、自身认知能力问题找解决方案
阻碍职场发展的三个因素如下。 一、缺乏持续学习。不主动学习新知识和新技能，难以适应行业变化和职位要求，会错失晋升和成长机会。 二、沟通不畅。无法有效沟通或避免交流，可能致使团队合作不顺畅，错失协作和学习机会，影响职业形象和晋升空
离职是有时间选择的，高手会挑时间跳槽，以下是 3 个跳槽的好时机： 一、在业务上行期。就像买股票，能感觉到公司业务最好的时候，比如大量招人、有很多钱投广告的时候，是比较好的跳槽时机。 二、拿到项目成果的时候。比如担任公司项目取得
年龄增长应与能力相匹配的问题，以及如何在能力和年龄不相配时突破职业困境。 一、年龄与能力匹配的重要性。 1. 普遍存在的问题。年龄增长时，很多人能力和年龄不相配。 2. 竞争中的劣势。用自己的短板与别人
1.什么是个人知识储备？ 个人知识储备是基于某个专业方向进行的有意识知识积累、梳理及整合，在职场实操中， 主要是结合个人所从事岗位的专业方向、工作内容及业务知识要求，进行系统积累、多方学习，以更好地完成工作及实现个人社会价值。
关于跳槽有以下几点思考： 一、该不该跳。在一家公司通常要做到两年，才能对公司、行业和所在领域有相对完整的认知，如果只做几个月或一年就离开，行业标签和专业标签还未贴上，资源未真正成为自己的资源，所以尽可能在一家公司待到将近两年是较好的参
如何找到热爱的事业，核心观点如下。 一、热爱事业的本质。从事让自己眼里有光的事业是最有价值的，它是非理性的，像爱情一样是一种亲密关系，不是基于绩效奖金、级别、公司名声等。可能是被招聘的师兄、公司故事或创始人经历等所吸引。 二、热
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