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对于中小企业招人给不了高工资的情况，在招聘过程中要向候选人展示两点。 一、是要有比较完整合理的薪资结构。包括短中长期激励，即便短期现金回报少。但让候选人知道有清晰的中长期激励，会给予其希望感，因为部分候选人看重长期利益。 二、是
HR 报的薪资低于期望，不敢开口怕谈崩时可这样回答让薪资再涨 2 千，直接抄答案。话术：感谢对我的认可。我也很喜欢你们公司非常想加入，但是坦诚讲，这个薪资距离我的期望薪资还是有一定差距的。我也不是只看钱，不然我就直接接外面的offer了，也
讲述小企业薪酬结构设计的相关内容。 一、问题引入。 1. 老板面临底薪低提成高员工不来，高底薪低提成公司成本大员工没动力的问题，由此引出薪酬结构设计话题。 二、薪酬结构关键要素。 1. 市场价值考
探讨员工对薪酬不满的现象及应对方法，具体内容如下。 一、员工对薪酬不满的原因。人性使然，觉得自己付出多但薪水与他人相似会不满，满意与否源于比较。很多人不清楚自己在团队中的位置，常觉得比上不足比下有余，新人入职薪酬高于自己时心理失衡更明
为什么说发工资的时间，可以判断是不是垃圾公司？春招的同学，或者金三银四要跳槽的同学，记得多问一句 hr：你们什么时候发工资啊？ 一、如果公司二十号发上个月的工资，那其实是压了你二十天的工资，给你发的是上个月一到三十号的工资，那公司的现
如何给员工发工资以提升积极性，具体内容如下。 一、固定薪资与绩效奖金的区别。很多公司给员工固定薪资，若因目标未完成扣工资是有问题的。工资是固定保障，按时上班应全额支付，是保健性因素。绩效奖金是激励性因素，区分工作表现不同的员工。
如何设置合理的薪酬制度来拿捏员工，促进积极性，具体内容如下。 一、理想薪酬制度的特性。 1. 对外竞争性。确保能吸引和留住人才。 2. 对内公平性。让员工感到公正。 3. 激励性。促使员
薪酬倒挂对老员工不公平，解决此问题需理性分析。有人发现部门新员工级别低、经验少但工资比自己高，不知何去何从，还有学员为此哭诉。公司给新员工高薪并非认为其比老员工好或偏心，从客观看，是当下市场竞争决定的。若不给相应薪资新人进不来，新项目可能延
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