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◆华南理工大学工业工程硕士 ◆丰田系统企业TPS主要组织和推进责任人 ◆日企华南地区TPS 学习会推进者
教育背景:
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你知道质量，对你没听错，就是那个让产品和服务飞起来的质量。首先咱们得明白，质量可不是什么捉摸不透的鬼魅概念，它是有血有肉、有古有今的实体，可以度量，可以描述，更可以管理和控制。质量管理说白了就是对产品和服务特性进行系统管理的过程。没错，就是
流程管理，不仅可以积累智力资产，保障企业平稳运营，而且还是企业进行项目管理、质量管理、人力资源管理等其他管理的基础，如何将质量管理融入流程建设。 一、在对现有的流程体系进行评估，发现流程没有覆盖到的业务及操作，在此基础上，通过流程体系
质量体系中研发质量如何开展？研发质量，这可是关乎产品竞争力的核心要素，也是我们企业能否在市场中站稳脚跟的关键所在。 1、首先策划阶段就得给力，明确研发目标和方向，考虑活动的性质、时间和复杂性，还得确定评审、验证和确认活动。这就像给研发
你知道吗？我们质量人作为质量管理的守护者，每一天都在为捍卫卓越而努力。这不仅仅是一份工作，更是一份使命，一种坚定不移的态度。当面对任何瑕疵和不足，我们选择大声说出来，我们不会挑战，不惧困难，因为我们的声音就是质量的捍卫者，就是改进的先驱者。
不同行业的品质管理的侧重点不同，管理者千万不要搞错了方向。制造型企业按行业分类，主要可以分为加工成型型企业，组装成型型企业和化工型企业等等，那以这三类企业举例， 一、加工型企业。就是把一个原材料通过不断的打磨，不断的加工，不断的造型，
品质管理的重点在生产过程中，千万别做错了，品质是制造出来的，不是检验出来。很多企业，由于对品质管理的理解不深，将品质管理等同于质量检验，认为品质管理，就是对自己已经生产出来的产品，进行简单的品质把关，以及不良品处理，而忽视了品质的事前控制与
你知道吗产品质量保证依赖的五大核心要素，工程原理、设计质量、生产条件、检验数据以及实际应用反馈。 1、首先，产品的工程原理如同构建质量大厦的基石，科学严谨的应用是产品技术性能达标的基础保障。 2、其次，设计质量作为产品创新与价值
质量与研发如何优雅的撕逼还能把事儿干好在公司里质量部和研发部就想欢喜冤家，时不时上演撕逼大戏。但别忘了，大家都是为了同一个目标，打造让用户尖叫的好产品。那么如何优雅的撕逼呢？ 1、首先找对撕的方式，咱们是队友不是敌人，坐下来心平气和的
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