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北京工业大学国际贸易硕士
LG商学院特邀管理讲师
民营企业总裁管理顾问
清华大学总裁班特聘讲师
北京大学总裁班特聘讲师
和君商学院等多家机构的特聘讲师
【实战经验】
刘老师北京工业大学国际贸易硕士，历任企业中高层管理职务，中日韩合【点击详细】
1、以身作则。管理者的言行举止对员工都具有示范性、教育性和影响力，起到耳濡目染、潜移默化的引领作用。 2、知人善用。根据每个员工的特长特点进行岗位任务分配，充分激发其积极性和发挥潜能。 3、沟通协调。具备良好的沟通能力，其中又以
在企业管理中，中层干部他的作用是非常重要的。那怎么样能成为中层干部，或者说怎么做好中层干部，不能说我的业绩好，就可以成为中层干部，也不能说我的业绩稳定，就算是做好中层干部了，不能这么简单的理解。中层干部在企业中主要起到一个承上启下的作用，承
职场中我们难免会遇到很多的问题，而这之中90%的问题源自于人与人之间的沟通。作为中层管理者的你，或许与上司的沟通中也会有或多或少的问题。对于上司而言，职位赋予他更高的权力。而作为中层管理者的我们，权责是非常有限的。在这种情况下，我们又该怎么
<p>我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”，其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础，公民社会中的每个人需要考虑自己的行
在新晋管理者的培训课堂中，大家都希望自己能快速的进入角色，能够带领团队按时完成公司下达的任务。那么大家首先要考虑的是自己打算采用什么样的管理方式。如果不考虑这个问题，我们可能会不断地碰壁，浪费很多时
你不要一上来就要求你的团队每一个人都跟神仙一样，你以为你是唐僧吗？大家保证你去西天取经吗？我们说中层领导是干什么的？中层领导的价值是拆解目标，分解任务的，是跟进进度，落实结果。大老板以结果为导向，没毛病，你一个中层领导，你跟下面的人要什么结
中层不要把自己堕落为一个天天干活的人，工作是永远做不完的，任务是永远做不完的。这个时候中层要问自己，我在这个角色上最核心的价值是什么？答案是整合内外部资源，为团队所用，进而激发整个内外部资源，最终达成公司给你定的绩效目标。 从这个意义
当企业制定了总体目标后，分解成各个部门目标，最后再到员工个人目标，这个过程当中就会产生目标的矛盾性。部门之间目标的矛盾性，员工个人之间目标的矛盾性。比如说公司计划今年要提高盈利，需要提高销售额和降低成本。仓储部门要求降低库存，销售部要求供货
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