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*认证讲师
*（CIPL）注册国际认证职业讲师
世界商务策划师联合会注册商务策划师
企业经营管理实践出身
高绩效领导模式/实效领导力专家
经营管理效能与商业模式专家
全国十大人气讲师
国际连锁企业管理协会专家团成员
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领导力是领导者非常重要的能力，也是每个人需要提升的能力。衡量一个人有没有领导力的关键之一是是否有负责任的态度，管理大师德鲁克老先生说领导力是责任，是动员团队解决难题的责任。在面对集体难题时，敢于站出来说“让我来”是一
一般来说，战略领导力必须在熟悉的环境里边抓住和利用一切现有的机会。所以很多公司的高层通常采取一种自上而下的战略过程。这样企业里那些拥有关键资源的人和公司的战略紧密的连接起来，追求路径清晰的成长机会。这一过程称之为诱导性战略过程，也就是这样行
在过去很多管理者问如何提升领导力，提升领导力并非一蹴而就，需牢记一个重要原则： 一、不要过于强势，要学会适当示弱和装傻，这不是变弱小，而是一种智慧，真正的强者懂得在适当时候收敛锋芒，展现谦逊低调姿态，能赢得他人尊重信任，激发团队成员积
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衡量一个人具不具备领导力，主要看以下三点。 1、就是有没有人追随你，或者说有多少人追随你。你看有很多人我身边有很多朋友，有做餐饮的，有做商贸的，然后有做零售的。我们以前也探讨过这个问题，我就说你有没有领导力，你具不具备这个人格魅力。要
和大家分享管理者在建立个人领导力上常见的三个误区。 1、是认为领导力和职位强相关。大多数人认为当了领导之后，自然就会有领导力。这种想法呀是错误的，领导力是和人相关的，而不是和职位相关。在现实当中，我们会有很多的管理者会利用自己的管理权
阿里巴巴对中高层管理干部有三项基本的要求，那就是眼光、胸怀和超越伯乐，其中有两项就是对管理干部的领导力的要求，那就是胸怀和超越伯乐。胸怀就是要求管理干部能够包容别人的缺点，敢于任用那些比自己能力强的下属，干部要有胸怀，说起来容易，做起来是比
某科技公司研发部门过去一年存在创新不足、团队士气低落、项目进展缓慢等问题。主要原因是部门经理缺乏有效领导力，致使团队成员缺乏动力和方向感。对此提出以下优化建议。 一、明确愿景和目标。研发部门经理设定成为行业领先创新中心、开发改变人们生
陈玉祥
代伟伟
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