●厦门世嘉商学院签约讲师
●中国海峡(晋江)人才市场特聘讲师
●中国海峡(漳州)人才市场特聘讲师
●国家高级人力资源管理师
●国家高级绩效薪酬管理师
●国家高级人力资源法务师
●泉州师范学院特聘客座副教授 【点击详细】
现在不止 35 岁危机,应届生还没报到也可能被优化,分享公司可能随时裁员的四大征兆: 一、主营业务下滑,销量低、利润低、现金流差。 二、福利缩减,如体检、旅游、团建、节假日福利等能省则省。 三、高层频繁变动,公司出问题高层
hr 是企业绩效管理中重要的角色,在绩效管理中应发挥以下作用: 一、绩效管理的策划人。hr 需要策划企业推行绩效管理的所有内容和推进程序,不是简单制定制度和制作考核表,而是设计绩效管理体系构建的蓝图。包括明确企业的绩效管理理念、承接企
降本增效是企业人力资源管理的核心要点,降低人工成本不能简单粗暴地裁员降薪,要降低低效或无效的人工成本,不影响或尽量少影响公司运转,具体操作有四个步骤: 一、清晰企业未来战略或发展方向,明确人才保留重点。比如决定走创新差异化路线,就要保
企业可以直接调整员工工作岗位?一般情况下,企业调岗需要和员工协商达成一致并形成书面文件,但有一种情况企业可以直接调岗,即公司行使用工自主权,用工自主权是指企业在国家法律法规框架内,根据经营管理需要和劳动者各方面表现,自主决定用工形式、用工数
企业贸然采用灵活用工存在风险且可能费钱。灵活用工是在员工和用人单位之间插入外包服务商(灵活用工平台),但很多小企业不了解其利弊就采用。企业采用灵活用工模式需从以下三点思考和分析。 一、界定用工身份。要清楚区分全职和非全职用工身份,从聘
HR 劳动关系管理工作的核心内容,主要包括以下六个方面: 一、熟悉法律法规。这是核心基础,至少要清楚八部法条,包括劳动法、劳动合同法、劳动合同法实施条例、工伤保险条例、带薪年休假条例、社会保险法、工资支付暂行规定、劳动争议调解仲裁法。
公司有裁员迹象时,需警惕一些难以察觉的征兆,大厂裁员消息不断,为提前规划出路,要关注这些征兆,常见的行业不行、公司福利变少、全员挂钩绩效、严抓考勤、招聘岗位批量关停等情况,重点几个平时易忽略的: 一、突然被要求居家办公,比如某库裁员前
在经营段位的 HR 中,通过薪酬提升人效的第一个要点是用对人。 一、具体包括建立人才标准、建立人才通道、经常做人才盘点、学会建立人才地图、进行人才梯队建设以及对员工进行培训学习与发展,其核心价值是用对人。建立人才标准包括基本条件、行为