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资历背景：
企业战略规划专家
*发展研究中心《经济要参》专栏专家
中国新文化战略发展研究院首席经济学院士
司南车智库经济学首席研究员
独立经济学家、金融行为学家、投行经济学教育专家
资深*高校科研院所教授【点击详细】
企业成功必有基本的逻辑或特征，不是简单地分享他们的成功模式，而是要找到底层逻辑并根据自己的特征去实施。 一、有明确的发展战略。成功的企业通常有清晰的发展战略，能够明确企业的长远目标，并制定出实现这些目标的步骤和计划。 二、拥有核
通用电器作为多元化工业巨头，其战略规划和评估机制助其在复杂市场环境中保持竞争力。评估方法如下。 一、平衡积分卡。从财务、客户、内部流程、学习与成长四个维度全面评估战略。 二、绩效管理系统。建立完善体系，将战略目标分解到各部门和个
某科技公司成功将绩效管理与战略目标紧密结合，先明确长期战略目标（如市场份额增长、技术创新等），再层层分解为具体绩效指标。通过定期评估员工绩效，确保员工工作支持战略目标实现，提升员工动力并加速战略目标实现进程。 一、明确战略导向。制定绩
田牧远老师作为颠覆性产品设计及生意增长瓶颈突破专家，在营销领域取得了显著的成就。以下是对其营销成就的详细概述： 一、丰富的从业经验和广泛的服务领域 从业时间：田牧远老师从事品牌创意工作已超过二十年，积累了丰富的行业经验。
苹果公司以创新产品和强大品牌影响力著称，其战略规划和评估机制为成功奠定基础。评估方法如下。 一、多维度评估。通过财务指标（营收、利润）、市场指标（市场份额、品牌认知度）、运营指标（生产效率、供应链管理）等多维度评估。 二、定期回
AI、大数据、云、区块链等对人类起到了重要作用，对企业经营影响毋庸置疑。商业实体企业发展多年，用二十年的互联网模式颠覆两千年的商业铁律是扯淡，商业的本质是商品、渠道和客户需求。互联网相关理论是新技术在商业上的应用，其存在是因渠道销售方式改变
企业需要综合运用创新思维、前沿科技、优质人才、先进管理以及社会责任五个维度的战略布局，用新质生产力成就未来。 一、创新是新质生产力的核心驱动力。企业家应积极推动技术创新，不断引入和研发新技术、新产品、新业态。如大数据、人工智能、区块链
战略是聚焦的艺术，经常有人同时做几件事且亲力亲为，可能每件事都做得不错，但难以出类拔萃、坚持到底做到卓越和极致。很多企业创始人喜欢做加法，缺乏定力，忽视战略问题，不聚焦一点持续投入，很难形成核心竞争力。 现代做企业要有战略，聚焦核心竞
沈立荣
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