*管理培训专家,清华大学总裁研修班特聘讲师,中国职业经理人协会理事,中国职业经理培训学院客座教授,曾任北京时代光华讲师资源中心总经理、红豆集团管理顾问、江苏科行集团技术发展有限公司管理顾问,现任金方略管理顾问机构董事长、168培训网副总裁。新闻记者、大型国企分公司经理、*民企副总,2002年起自己创【点击详细】
<p>我们大多数人都知道“按照你所希望被对待的方式去对待别人”,其中蕴含了一条黄金法则;我们要像对待自己一样去对待他人。这句格言似乎为公民社会提供了基础,公民社会中的每个人需要考虑自己的行
首先这个老板要有一个意识,就是说我跟中层领导是一条船上的人,我们共同在创这个事业要转变一个理念,不能有身份上的歧视。我是老板,中层不管你多有能力,你是打工的,你们是事业的合伙人,是不是法律上的产权上的合伙人,那是另外一回事,但就事业本身来说
将职场中的中层管理者分为五类,并分析各类管理者的特点及晋升机会。 一、唐僧型。目标坚定,对下属先讲理后动 “紧箍咒”,领导信任,员工喜欢,容易晋升。 二、孙悟空型。有小脾气但能力强,遇到大事能顶上,受领导
领导者的任务很简单:完成工作,发展人才。但时间与成本的压力限制了后者,现在教练型领导则能够带来双重的效果。教练是情商的实践,需要领导者表现出极高的素质:同理心、正直和平衡,以及在大多数情况下从根本上采取不同的方式来对待员工的意愿。如果想让教
大横琴集团第二期培训师“战隼”计划训练营《关键人才能力复制学习项目》历时近4个月于4月下旬在培训学院顺利结营,集团领导、培训学院特聘顾问通用管理首席专家何焰老师及训练营学员们共同见证这重要的时刻 大横琴集团领导
如何做好中层领导?首先你得掌握以下三点。 1、不要有害怕心理,要尽快适应岗位。俗话说,慈不掌兵,善不为官。作为一个管理者,首先不是学会管人,而是学会敢管人。领导被下属轻视,原因往往是过度仁慈、软弱,这样的领导就很难带出一支好的队伍。作
1、爱抱怨。老板交代的事情没有完成,他不会客观的去分析没有完成的原因。然后复盘下次做的更好,而是跟老板抱怨什么部署不配合,能力不行,资源也不足,反正自己都没有任何的责任,那都是别人在拖后腿。 2、不愿意当配角。过分的英雄主义,你看一个
1、以身作则。管理者的言行举止对员工都具有示范性、教育性和影响力,起到耳濡目染、潜移默化的引领作用。 2、知人善用。根据每个员工的特长特点进行岗位任务分配,充分激发其积极性和发挥潜能。 3、沟通协调。具备良好的沟通能力,其中又以