系统思维实战思维技能培训

课程对象
初级、中级管理者；市场人员、产品设计人员；项目管理人员、战略思维需要拓展的人员；需要转型的企业家。
课程收益：
.知道我们大脑的思考模式，了解禁锢我们思维的主要障碍，并有针对性的分析自我的思考模式，加强自我的定位分析，把固有模式来深刻剖析；
.理解人们在思考中的不同外在表现对解决问题的影响，理解判断、演绎和归纳已经在我们的思考习惯中有所体现，但每一个人的使用情况不一样。
.如何加强学习力，更多的获取知识和信息，了解信息的四个维度对有效思考的积极影响。
.学会六顶 思考帽、思维导图和金字塔思考框架如何在工作中的使用。
.了解并尝试使用一些思考工具，了解到企业的思考来源于既有的信息的有效性，例如大数据的发掘。
.利用思维的颠覆性和导向性来更新产品的定位，启发式互动教学，分享和探讨学员的创造力，强调提高实际思考技能和能力。
.充分课程互动，让您在学习之于共享友谊的成长盛宴。

课程大纲
导引：大脑思考逻辑与学习习惯
第一讲：思维的基础
启动思考：好的思维会如何体现
1.揭示我们的思考现状
2.聪明人的特征
3.思维的组成四个字：原、记、忆、思
4.智能化与人脑的相似性
案例：人工智能化的新闻

第二讲：记忆
一、你生活中的记忆佼佼者
案例：聪明人来了
1.重点提示：记忆的秘密不在于有多少，而在于如何感知
2.课堂游戏：记忆大PK 30分钟
3.VIDEO：超级记忆神童
4.信息的四个维度
5.为什么首要的是要关注
练习：突破障碍

第三讲：思维的要诀
一、视野：常见的思维技能
二、六顶 思考帽
1.白色-信息
2.红色-情感
3.黄色-价值
4.黑色-谨慎
5.绿色-创意
6.蓝色-控制
二、六顶 思考帽的使用要点
1.个人与团队中的使用
2.个人中的使用
三、思维导图的精髓
1.图形化
2.流程化
3.简单化
案例：富人的命运与文明的诠释
四、金字塔思考原理
1.为什么是金字塔
2.为什么要分组
3.为什么要结构
4.为什么要故事线
整理：符合思考的习惯的思考就是快捷和有效的，思考关键是要简单。

第四讲：常用的工具
一、概念提取法：
游戏：冰山阻碍我的前行
二、头脑风暴法：
案例：多少的量，自由而不被束缚，微微兴奋，紧扣主题
三、MECE:
1.越来越多，彼此独立
四、问题逻辑图：
1.结构
2.假设
3.求证
4.演绎
重点整理：逻辑图是非常重要的一种思考技能，实际应用上有鱼骨图、系统图等，但思考问题，并最终找到问题的答案才是最关键。

第五讲：思维的导向性
一、互联网改变我们了什么：
1.从一部电影谈起：搜索引擎带来什么？
2.从一个智能化技术开始：图像识别化和声音识别化
3.从机器的自我学习思考：什么是深度算法
二、为什么是大数据：量当中的有效性提取
1.生活的方式革命
2.学习方式的革命
3.竞争方式的革命
4.资金流动的革命
5.市场人员：产品设计的定位在哪里
6.营销团队：为什么客户不感冒
练习：一次狼性的案例

第六讲：思维的颠覆
一、人和人的差别在哪里：
案例1：浙江小企业的两兄弟与西门子技术
启示：攻克技术难题意味着生存解决了
案例2：深圳恶意电话的财富获取者
启示：走在法律边缘和占尽先机
案例3：1与1个亿的销售额
启示：从小处做起，不能怕麻烦，始终关注*体验与服务提供者
案例4：保险公司人员+银行理财师+证券投行人=?
启示：视野与格局是未来的基础
练习：请结合本公司产品思考下一步的价值导向
练习：应该如何创新本产品

第七讲：价值的创造者
一、案例：谁在乎你
1.诠释价值
2.创造新价值
3.延续既得利益
4.上升到战略的思考
练习：什么是企业的使命与未来，与员工有何关系，如何链接
二、练一练
1.突破
1) 难一点的练习：正则表达式
2) 感性的练习：山上寺庙的老和尚
2.控制
1) 冒泡控制
2) 迭代

第八讲：结束语：行动计划
1.请你为公司做5年规划——简单的方向
2.请你为公司设计一款产品——紧盯一个点
3.请你为自己确定你墓碑上文字——价值观。

系统思维实战思维技能培训