人才盘点—创建人才驱动型组织
讲师：孙晓辉 浏览次数：2542
课程描述INTRODUCTION
人才盘点的课程
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
人才盘点的课程
研修对象各部门骨干、主管、经理
课程背景企业成长需要大批量的人才支撑，但组织缺乏对人才的统一标准和挖掘方法，没有员工详尽的能力数据，人才体系只落得纸上谈兵；管理者很难评估有潜力的员工，即便做大量培训依然未能解决经营支持痛点。为此，解决好人才培养体系的前提，首先要盘点组织和人才，形成人才地图，人才盘点就成人才管理的最关键和最核心的工作。
课程目标通过学习，学员能够：
1、了解盘活企业内部人力的资源、提高人力资本收益的重要性；
2、掌握人才盘点的方法流程和实施关键点；
3、了解人才盘点中，各管理角色的职能和权利，共同协作确保结果；
4、建立正确的人才观，提高用人识人的水平和能力
5、学会用企业工作语言系统开展精细化人才盘点，构画人才地图；
培训方式讲授、情景互动、视频、角色扮演、小组研讨
内容提要
一、人才盘点是什么
1、什么是人才盘点
2、人才盘点如何能突破人才培养的困境
人才盘点是人才培养体系的重要构成
标准体系/评价体系/盘点体系/发展体系
3、人才盘点可以解决企业哪些关键问题
组织与业务战略的匹配性
发现高潜力人才
高层管理者的继任计划
关键人才的发展计划
4、人才盘点的实施流程
【课堂行动学习活动】我们企业的人才标准是怎样的？
二、什么样的人是企业的人才
1.业绩结果
绩效达成
其他工具的考核结果
2.能力素质
领导力特质和能力特质
领导行为的成熟度分析
3.潜力标准
测评潜力的工具介绍
行为与职业倾向盘点
领导力特质/领导过程的六种风格
如何绘制人才分布九格图
【课堂活动】盖洛普Q12员工敬业度测试
三、人才盘点前的管理平台
1、战略地图下的人才需求规划
2、目前企业人员结构和团队现状
3、人才盘点的前置表单准备
员工基础信息基本信息表
管理者完成上级对下级的评价
思考业务和组织对关键岗位继任计划的思路
4、明确各部门在人才盘点中的不同责任和权力
业务是主导
全员参加
HR提供平台/工具/组织/支持和固定项目
盘点委员会/CEO/直线经理/HR
【课堂行动学习活动】人才盘点项目管理实施要点
四、实施人才盘点
1.如何召开好人才盘点会会议
会议日程：人才地图/高潜名单/个人优劣势等
会议原则：客观/开放/倾听/多数/保密
人才盘点会议问题指引示例
2.如何有技巧的推动人才盘点工作
如何赢得支持
是否要告知被选中的员工？
工作影响力塑造]]]
项目干系人的管理
3.人才盘点的结果产出都有哪些？
数量分析/质量分析/九宫格/人才地图
4.发展计划制定和沟通反馈
5.如何衡量人才盘点的效果
【课堂行动学习活动】人才盘点会议召开观摩和模拟
五、人才盘点的结果的运用和人才发展
1.应该按照怎样的逻辑来培养管理者
管理者在岗发展的三个阶段
领导力发展循环
2.如何更加有效的推动领导行为转变
时间;行为改变的长期性
触发意识和提升技能
3.如何在岗位实践中培养领导者
在岗发展机会
设计轮岗方案
4.如何在与人活动中培养领导者
基于反馈的发展
教练式辅导
5.如何在学习活动中培养领导者
设计适合成人的混合式培养项目
【课堂行动学习活动】我们的人才培养方法和重点
六、人才盘点体系构建*实践分享
1.GE的人才盘点成功实践分享
2.联想集团的人才盘点成功实践分享
3.华新水泥的人才盘点成功实践分享
【课堂行动学习活动】成功经验对我们的启发和应用思考
总结：知行合一
教学设备白板、大白报纸、白板笔、投影仪
人才盘点的课程
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/63793.html
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- 孙晓辉
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