突破性思维培训

【课程背景】
知识经济时代是一个不去创新就会失败，不去创新就会落后的时代。创新思维已经渐渐成为社会的主流思维方式，不论是国家、企业、个人在这个急剧变革的时代都迫切需要掌握创新思维去解决层出不穷的新问题，去*何在激烈的竞争中脱颖而出。
【课程收益】
.通过活动，进行创新思维训练；
.掌握相应的突破性思维技巧，培养良好的思维习惯；
.学会突破性思维的方法、过程和结果进行反思，培养创新的能力；
.学会创新的一系列方法；
.做一个创新型的员工。
【培训时间】
1天（6小时/天）
【培训对象】
企业员工
【培训方式】
讲师讲授、案例分析、经验分享、学员讨论、现场演练等使培训效果达到最好！

【课程大纲】
一、突破性思维与创新概述                            
1、怎样界定创新
.创新的含义
.做别人不做的事
.创新有六个特点
.创新的性质和过程
.创新型企业与传统企业的差别
2、创新能力——人人都能创新
.什么是创新能力
.创新能力由哪几部分构成——创造力公式
.你还有多少创新潜力尚未被挖掘
3、创新精神
.创新者与普通人的首要区别
.创新意识和创新性格

二、什么是创新思维                            
1、关于创新思维
.什么是思维
.什么是创新思维
.创新思维的特点
2、创新思维产生的条件
.产生创新思维的四个条件
.管理创新相似于什么创新

三、突破性思维训练                             
1、难道只能这样吗
.什么是求异思维
.一个有效的突破性思维训练公式
【案例】正激励PK负激励
【案例】给员工父母写信的两种不同效果
【案例】一车间人员流动率最高的原因分析
2、我要飞出太阳系
.什么是想象
.想象有几种类型
3、海阔天空与九九归一
.扩散思维和集中思维
.扩散思维与集中思维的统一
4、润物细无声
.什么是联想思维
.联想的类型
.联想的方法
5、人可貌相
.什么是直觉思维
.直觉的作用
6、踏破铁鞋无觅处
.灵感与灵感思维
.灵感的特点和灵感思维的规律
.灵感思维的应用与自我训练

四、创新方法训练                               
1、许振超工作法
2、缺点列举法
【案例】由情理法向法理情的转变
【案例】由人情化管理向人性化管理的转变
3、奥斯本检核表法
4、组合法
5、移植法
.移植法的几种类型
.移植法在企业管理中的应用
6、BS法与66法
.BS法及其四项基本原则
.什么是菲利普斯66法
.BS法与66法在企业管理中的应用

五、传统思维的误区与平衡思维的益处
1、传统思维的误区
.局限性思维
.对抗性思维
2、替代传统思维的方法——*
.*的深入分析
.认识我们的六种*形态
3、*与垂直思维的区别
4、*应用的领域
5、*的常用技术
.衍生其它选择
.挑战基本假设
.诱因/PO
.随机刺激
6、*产生的管理创新
7、*的工具——*
.什么是帽子
.*的价值
.六顶帽子的思考方法
.*对管理创新的重大意义

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