成为演讲达人培训

【课程背景】
一个口才出众腹有诗书的人，*是企业里不可或缺的人才。如果一家企业拥有一群掌握了语言技巧和控场能力的讲师人才，它*是市场大潮中充满竞争力的引领力量！
但现实情况中，除了口才匮乏之外，很多企业管理者因为缺乏结构性思维和创新思维，可能就会对企业运营中产生的问题手足无措，缺少解决办法，系统性思维可以培养管理者及员工整体思考的意识，锻炼员工创新思维，提升分析问题、解决问题及创造发明的能力。如要提升组织整体效能及员工绩效，结构性思维一定要设法培养及提升。
本课程通过对管理者演讲技巧以及结构思维的训练，提升管理者语言能力和逻辑性以及分析与解决问题的能力。

【课程收益】
1、公众演说紧张的原因及克服紧张、恐惧情绪的有效技巧；
2、变的更主动积极，不再内向，拘谨，不善言辞，打破冷场，化解尴尬；
3、学会即兴演讲，迅速提升你的表达、说话、沟通、谈判、演说及人际交往能力；
4、迅速掌握演讲的手势，动作和嗓子的运用，让你的肢体、声音发生神奇的改变；
5、成为超级演说家的必要黄金法则；
6、释放你的魅力口才,提升您的演讲艺术；
7、如何抓住听众注意力 ；
8、如何让学员在演讲中加深对内容的理解，并最终形成观点一致的效应；
【课程时间】1天-2天

【课程大纲】
第一部分 
一、演讲的本质
1、接收信息
2、存储信息
3、输出信息
案例：罗胖和马云

二、演讲6原则
1、口语化
2、做减法
3、控制语速
4、可视化信息
5、生动化解释
6、结构逻辑思考

三、演讲目标 
1、演讲目的
1)求知
2)说服
3)激动
4)娱乐
5)传播
6)教育
2、听众画像分析
1)年龄
2)背景
3)价值观
4)信仰
3、听完的行动
1)归纳一句话
2)目标只有1个

四、演讲的结构逻辑使用
1、金字塔原理
1)金字塔原理的四大要素
2、演讲逻辑思考步骤
1)逻辑思考概况
2)逻辑思考结构
3)三角形逻辑
4)逻辑思考字句
5)句子的写作要领
3、结构模型套用
1)黄金圈用于项目介绍 产品发布 启动会
2)PREP模板
3)自我介绍
4)顺序法

五、演讲就是讲故事
1、演讲三重点
1)笑点
2)痛点
3)记忆点
2、练习讲故事的3方法
1)好故事的标准
2)简单清晰
3)对话冲突
4)情节曲折
5)曲折的递进讲述4步

六、如何客服紧张
1、紧张的原因
2、时间压力图
3、紧张的来源
1)内容
2)观众
3)环境
4、如何解除紧张
1)对于内容观众环境的改变
2)开心金库
3)预演未来

第二部分：
一、演讲开场
1、开场4件事
1)获取听众注意力
2)解除与听众对抗
3)建立与听众链接
4)引导听众入戏
2、开场方式
1)引用权威资料
2)回顾时间轴
3)讲故事
4)提问 给观众一种身份
5)运用道具
3、三种开场要避免
1)前戏太长 
2)细节太多 失去主题
3)调起高了

二、演讲的内容
1、主题的变焦 
1)上推
2)下切
3)平移
2、逻辑结构
3、情感表达
1)故事案例
2)隐喻
3)数据证据 排比 对比

三、演讲的结尾
1、演讲者的角色认知
2、结尾7法宝
1)排比结尾
2)演讲之眼
3)召唤行动
4)送出礼物
5)互动总结
6)提问复盘
7)升华主题
3、演讲内容模板整理

四、控场提问
1、回答提问
1)超出范围
2)不会回答
3)有*倾向
2、可以回答的4步方法
1)重复确认
2)征求建议
3)总结分析
4)确认共识
3、以后会说和之前讲过

第三部分
一、幽默的奥义
1、营造观众的优越感
案例：憨豆
2、逻辑的意外
案例：买车

二、幽默的方法
1、找到优势
1)博学
2)天生
3)记忆力
4)声线
2、规避短板
1)逻辑不清
2)感染力差
3)外表不佳
4)人生平淡

三、演讲风格塑造
1、谈话型
2、严谨性
3、幽默型
4、柔和型
5、绚丽型

四、打造个人风格
1、准备充分
2、传达价值观
3、真诚

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