中小微企业该如何逆势突围？利润倍增1000倍的新方法
讲师：韩鹤之 浏览次数：2587
课程描述INTRODUCTION
中小微企业该利润倍增培训
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培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
中小微企业该利润倍增培训
课程大纲
01谋略一：营销谋略帮助企业换个营销大脑，提高用户流量，实现新时代的业绩暴涨，营销解决企业业绩问题。
1、营销常见的五大误区；
2、传统营销为何走向末路；
3、新时代企业营销的六大路径；
4、完全“消费者中心时代”给营销带来哪些挑战；
5、八大营销引流策略：免费体验、客户模型、时间模型、空间停留、第三方支付、增值模型、耗材模型、功能模型……
02谋略二：合伙人谋略
帮助公司打通上、中、下三层思想障碍，让全公司上下一心、思想同频，合伙解决企业规模问题。
1、如何迎合新时代倡导的“大众创业、万众创新”；
2、如何触摸人性、经营人心、激发人欲；
3、从“打工者”到“创业者”再到“经营者”五大路径；
4、如何将合伙人及核心高层打造成“经营型领导人”；
5、核心高层及管理层成为老板一伙人应该具备的十大特质。
03谋略三：
业绩谋略让企业业绩倍增，在激烈的市场竞争中脱颖而出，解决企业发展问题。
1、业绩暴涨的三条路径；
2、业绩倍增的八种盈利模式；
3、如何构建超强战斗力的销售战队；
4、如何寻找销售痛点、痒点、兴奋点；
5、如何倍增客户数量、提高无法抗拒的成交主张、回头率……
04谋略四：人才谋略
人才是企业第一战略，构建一支征战全国、驰骋商界的人才梯队，解决企业根基问题。
1、企业招才选将，吸引人才的五大关键；
2、如何打造核心铁班底，让四才归位；
3、人才复制系统的八个步骤，构建人才堡垒；
4、深度解析人才“灵魂深处”七大需求；
5、招人、识人、育人、用人的十大攻略。
05谋略五：盈利谋略
帮助企业理清楚赚钱逻辑，钱在哪里，如何赚，解决企业速度问题。
1、商业模式的八种模型;
2、商业设计的三个法则；
3、设置盈利模式的六大步骤，打开商业模式的“天窗”；
4、八大盈利方式规划、企业的盈利路径（产品盈利/品牌盈利、模式盈利/系统盈利、资源盈利/收租盈利、金融盈利/生态盈利）；
5、*的商业模式，无需创造，只需整合。剖析最优秀的六大领域商业模式的精髓为你所用（互联网模式|连锁化模式、直销化模式|上市化模式、金融化模式国家化模式）。
06谋略六：产品谋略
产品是1、营销是0，在互联网时代，好产品是企业的灵魂 ，引爆企业利润、模式和团队，解决企业持续问题。
1、产品战略的“三则”；
2、产品定位，要么第一、要么*；
3、产品不畅销的四大误区；
4、如何打造漏斗式产品链：流量产品-口碑产品-明星产品-利润产品；
5、产品经营的六大思维。
07谋略七：机制谋略
凝聚团队，建立一套行之有效的机制拉动团队战斗力，实现员工及企业的双重目标，解决企业动力问题。
1、机制设计的八大原则；
2、核心层如何设定团队裂变机制；
3、如何设定人才复制机制；
4、如何通过机制让组织自动运转，从人制到机制；
5、如何通过机制帮助团队达成目标、吸引人才、激发人才、留住人才。
08谋略八：资本谋略
让企业腾飞，收获人、财双赢，解决企业的发展问题。
1、 如何撬动资本杠杆，带企业一起飞？
2、现场解密如何把企业当成银行来开？
3、 企业构建资本思维的“三大维度”；
4、成功者遵循资本增值思维“五大定律”；
5、天下财，天下人取之，天下人用之的策略。
9谋略九：演说谋略
导引团队做人做事的标准，落实一套正确的组织纲领和企业的魂，让组织永续发展，解决企业文化问题。
1、老板文化即企业文化，如何通过演说让企业文化落地生根；
2、老板如何通过演说激发组织动力、消除负面病毒；
3、老板站住台，企业魂就在；
4、老板如何通过演说招商引资，让好产品推向全世界；
5、如何构建独特的文化体系吸引*人才；宏伟愿景、核心价值观、神圣使命、立场原则。
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