第一天：年度目标与计划的制定

开篇：

Ø  你想成为一家什么样的企业？追求短平快的利益，还是希望基业长青？

Ø  你想成为一个什么样的人？个体户？商人？企业家？……

Ø  公司类型划分与不同

一，为什么要制定年度计划

举例：成功的公司，与失败的企业

二，如何制定年度计划

1       企业制定年度计划时常犯的两大错误

2       企业整体战略目标

3       企业1-3年发展目标

4       企业年度目标

5       部门工作目标

6       岗位关键指标

三，制定年度计划的依据：三参考三对照

1       三参考

1.1   参考战略（公司的发展方向）

1.2   参考历史（过往的经营业绩数据）

1.3   参考行业（标杆与对手情况）

2       三对照

2.1   对照客户

2.2   对照产品

2.3   对照团队

四，年度计划的制定流程、工具和方法

五，年度计划的制定编制

1       年度目标的类型划分

2       年度目标的区间设定

六，年度预算（公司及部门）如何做

第二天：年度目标与计划的执行

七，年度计划执行的路径与方法

1       目标责任书（责任状）的签定

2       PK机制

3       保障目标顺利实施的流程管控（如何做）

4       确保目标达成的绩效考核机制（做了会如何）

5       内部培训体系强化（如何做得专业）

八，年度计划的追踪与评估

1       年度目标落实的半年度会议、季度会议、月度会议、周例会

2       日清日结的追踪与落实

3       年度会议的评估与改进方法

通过目标层层分解、落实到岗位、落实到个人，让企业真正做到“千斤重担人人挑，人人头上有指标”。

最后：

1，年度计划制定与执行的关键

2，形成《年度目标计划制定与执行落地系统》的成果文件，系统成册。