关键人才盘点与职业发展规划
讲师：赵安信 浏览次数：2549
课程描述INTRODUCTION
关键人才盘点课程
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：赵安信
课程价格：￥元/人
培训天数：1天
日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
关键人才盘点课程
课程背景：
岗位分析和岗位说明书是人力资源管理的基础，特别是新员工或转岗员工到任新的岗位时，茫茫然不知所措。科学的、规范的岗位说明书能够迅速使新员工了解到岗位的责、权、利等相关要求，快速进入角色，降低育人成本。
课程收获：
了解岗位分析与岗位说明书的意义与作用
了解岗位分析流程和方法
掌握岗位说明书编写流程和方法
课程方法：
讲授+演练+案例+讨论
课程特色：现场即可完成岗位说明书初稿
课程时间：一天（6小时）
课程目标：
1、正确理解人才盘点的意义和方法，为公司人才梯队建设奠定基础。
2、正确理解职业发展规划的意义和方法加强对员工的职业生涯管理，激发员工自我激励能力；
课程时间：1天
课程大纲
第一部分：人才盘点
一、人才盘点概论
1、何为人才盘点？
2、人才盘点的意义？
3、何为关键人才？
二、人才盘点与人才梯队的关系，如何进行人才盘点
1.人才梯队建设认知
a.人才梯队建设的内涵
b.人才梯队对企业的重要意义
c.人才梯队管理的步骤
2.人才梯队建设的依据
a.公司战略规划
b.公司商业模式的设计
c.公司人力资源规划
d.人才配置
3.人才盘点的具体方法：
a.公司整体人力资源性价比
b.公司整体人力资源、各部门与各职群的学历、司龄、年龄等结构的分布
c.公司关键人才特别是中高层管理人才能力与业绩评价结果分布
4.对初盘后的人员进行测评：
工具一、素质模型
基于胜任素质模型的测评体系
a.胜任素质测评体系介绍
b.专业胜任素质的内容与评价方式
c.心理胜任素质的内容与评价方式
d.工作能力的内容与评价方式
e.职业操守素质的内容与评价方式
工具二、BEI(行为事件访谈)
a.BEI行为事件法选才
b.BEI五步法特点
c.BEI行为面试法的效度
d.BEI行为面试的注意事项
5.对盘点后的人员形成报告
人才盘点报告的编制
6.关键人才的职业指导：
第二部分：职业发展规划
前言：为什么要进行职业生涯规划？
马斯洛需求层次理论，
*原理；
一、 职业生涯规划概述
1、职业、职业生涯、内职业生涯、外职业生涯的含义
a.三八原理引出现状，讲述４种困境；
b.通过钓鱼引出职业生涯；
c.提问、讲授
d.讨论“什么是职业”，
2、职业生涯规划的两大成长概念
a.什 么是成长
b.什么是*成长：内心的强大、专业技能的提升
c.什么是相当成长：与职位有关、与面子有关、与地位有关
d.什么是成功
我们要追求的是*成长
二、 职业生涯理念
分析自我
案例：赵主管的职位成长
分析的架构
1、分析自我——兴趣测试、能力、价值观说明
2、我现在是一个什么样的我？
a.我应该是一个什么样的我？
b.我该怎么做？
3、能力说明，通过游戏讲解、说明；
价值观说明，相关人员的案例；
4、你所处的位置 年龄五阶段论 能力四阶段论
案例研讨
讲授
5、明确职业取向
测试
讨论、分享
讲解并给出专家意见
6、职业生涯决定和设计的方法
职业生涯决定单说明
案例说明：我的职业生涯决定单
三、职业生涯设计
1.我的5年远景是什么
2.我的价值观是什么
3.实现我目标的优势和劣势分别是什么
4.实现我目标的需要解决的问题
5.我的两年目标是什么
6.我的年度行动计划是什么
7.我的检查人和监督人是谁
8.实现目标需要放弃的资源是什么
9.我需要得到什么样的帮助
10.我的敌人（标杆）是谁？
四、 个人职业生涯辅导
人力资源部的职责
本部门主管的职责
其他人员的协作
五、 个人职业生涯宣讲
宣讲的意义
如何宣讲：造场、造势、造梯
六、成长跟踪卡
对关键人才的职业生涯建立成长档案
定期对其进行职业再次评估
定期进行职业跟进会谈
七、现场演练
如何设计自己的职业生涯
个别宣讲、老师点评
讲师简介
赵安信
实战派人力资源专家
中山大学客座教授
多家*高等学府与知名机构特邀顾问讲师
集实战经验+管理咨询+职业培训于一体的“三栖讲师”
职业背景
16年的职业经理人经验，12年的人力资源工作背景，曾先后在国有企业任职总经理助理，力恒集团人力资源总监，世界500强外企建滔集团人力资源总监、行政总经理等工作。
培训风格
结果导向:没有效果的培训是最昂贵的培训，课程完全围绕“结果导向”展开，注重学员的行为改变与习惯养成。实战性强：一切从学员的行为改变出发，注重实战，善于把握学员需求和解决实际问题，给予针对性辅导点评。互动性强：课程注重互动，采用反省、觉察、案例、故事、演练等手法、从不同角度进行训练。
与大多数学院派教授不同，他有着丰富的实战经验
与大多数职业经理人不同，他有着深厚的理论功底
与大多数知名的讲师不同，他更注重培训的实效性
他的课程总是颠覆别人的陈规陋距，有着适度超前的创新
他从来不炒作，不赶时髦，低调务实，靠实力致胜
主讲课程
人力资源类：《绩效运营智慧》、《绩效落地模式》、《TTT培训师培训》、《非人力资源的人力资源管理》、《识人智慧》、《战略性薪酬设计》、《素质模型的构建与运用》
管理技能类：《企业战略规划》、《总裁人力资本战略》、《卓越领导力》、《结果思维训练营》、《客户价值打造》、《高效沟通技巧》、《流程设计技巧》、《企业执行文化》、《员工职业心态》等
管理咨询 ：战略规划、素质模型的建立、组织设计咨询、业务流程优化、岗位薪酬管理、KPI绩效管理咨询、培训体系建立、员工职业生涯规划、……
部分客户
上海大众SKODA、吉利汽车、长安福特汽车、天能集团、德力西集团、正泰集团、中石油、富士康集团、中建七局建装公司、河北冀中能源集团、河北宏润重工、宁波之星4S店、宁波航达汽配、宁波继峰汽配、慈溪三佩汽配、奥克斯空调、山东高密天一建筑、上海新益线路、上海奥利泵业、上海慧居智能、浙江杭民集团、浙江美科斯叉车、浙江平湖龙华实业、浙江上官冷拉、浙江恒业成有机硅、浙江丰安集团、浙江华友钴业、浙江天振竹叶、杭州华数网通、杭州宇航交通、杭州圣玛特服饰、南京辉伦太阳能、湖南中钢贸易、湖南中宇安装、湖南丰霖建筑、湖南宏龙机械、常德武陵机械、广州卷烟厂、德邦物流、广州纵横集团、湛江卷烟厂、广州市国土局、广州日立冷机、广州大洋摩托、名幸电子、东莞长安医院、江门金铃电器、重庆天友大酒店、重庆科苑大酒店、云南曲靖众一股份、云南红河州医院、西安天科塑业、西安日升建筑青海健华药业、四川雅安市斑鸠、四川科新机电井煤业等企业。由于企业较多，不一一列举。
客户评价
浙江华友钴业集团总裁陈雪华：赵老师是华友钴业15年来讲授的最有效的一次培训。
浙江丰安集团总裁夏炎定：赵老师的讲课比我在MBA的更实战，更贴近企业的需求。
河北宏润重工集团董事长刘春海：赵老师上课风格可以总结为：实战+实在，非常有激情、互动效果好，具有大家风范、很敬业，我们喜欢他这种风格。
广州恒昌模具集团何总：赵老师的专业和演讲能力征服了我。
关键人才盘点课程
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