战略解码九步法培训

【课程大纲】：
第一部分：什么是战略领导力
1.案例：诺基亚2014年退出手机市场
视频：乔布斯-苹果发布会
2.讨论：
.什么原因导致诺基亚和苹果的不同命运？
3.点评：诺基亚与苹果的成功失败在于战略选择不同
.企业缺乏战略会怎么样？
.企业生命周期
4.什么是战略？
.战略定义
.战略类别
.战略逻辑导图：一张图读懂战略
5.什么是战略领导力？
.从企业战略的理解中提炼领导力
.战略领导力的核心素质
6.*：战略领导力模型？
点评与总结：制定战略、实施战略、评价控制、培养团队

第二部分：九步锻造战略内功
1.案例：海尔的战略发展过程
.海尔不同发展阶段的战略规划与管理
2.讨论：
.影响海尔战略发展的关键因素有哪些？
3.点评：
.战略管理过程模型
.动态竞争条件下的战略管理
.战略执行现状分析
4.第一步：战略明晰
.企业在哪里（在什么行业，处于什么位置）？
.现状与未来的业务板块和产品（市场细分领域）？
.企业愿景、使命、价值观（视频：马云谈阿里价值观）
.练习：提炼企业的愿景、使命和价值观
5.第二步：战略共识
.企业处于什么发展阶段
.企业战略管理现状工具测评
.企业战略现状测评及点评

6.第三步：战略环境分析
.宏观环境分析：PEST模型工具
.行业竞争环境分析：波特五力模型
.外部利益相关者分析
.外部机会与威胁识别
.练习：分析企业战略环境
7.第四步：企业内部分析
.企业战略目标执行情况
.价值链及主要流程分析
.企业内部优劣势分析
.练习：罗列企业内部优劣势
8.第五步：竞争态势分析
.行业关键成功因素
.竞争对手锚定分析
.竞争策略选择（SWOT分析）
.练习：企业标杆对比
9.第六步：战略主题确定
.目标来源
.影响因素
.增长速度优劣势
.战略意图、承诺与目标
.练习：制定企业年度战略目标/经营目标
10. 第七步：战略分解
.平衡积分卡与战略地图
.战略分解工具方法
.练习：绘制企业战略地图

11. 第八步：指标分解
.战略目标形成公司层KPI
.公司层KPI分解到部门指标
.部门指标落实到岗位指标
.练习：业务部门指标制定
12. 第九步：战略执行落地
.战略责任链
.战略执行与绩效管理
.绩效激励机制
13. *：战略规划与管理的关键要素？
点评与总结：战略明晰、战略共识、工具方法、绩效管理

第三部分：战略领导力修炼技巧
1.案例：刘邦与项羽
.刘邦为什么成功？楚霸王项羽为什么失败？
2.讨论：领导与员工的区别
.两大集团的角色分工？
3.点评：扩大领导力公开象限
.定位、角色与分工
.员工、管理、领导的区别
.乔哈里视窗
4.视频：小米的价值观
.小米一直坚持什么？
5.讨论：在时代变化的不确定环境中的企业战略
.是什么让小米一直坚持？
.小米的坚持让企业收获了什么？

6.点评：企业发展需要战略偏执
.领导特质：三商五行
.从三商五行看领导成长过程
.乔布斯的创新、马云的“因为相信，所以看到”
7.视频：授权
.乔致庸充分授权潘为严
8.讨论：管理与授权
.战略管理过程中什么情况需要授权？
9.点评：授权与辅导
.管理的四个维度
.什么情况下需要主动辅导员工？
.辅导员工的技巧
10. 视频：师长批评李云龙
.师长批评的过程

11. 讨论：批评与表扬
.战略管理过程中如何批评与表扬员工？
12. 点评：
.逻辑层次金字塔
.批评的技巧方法
.表扬的技巧方法
13. 案例：王武的离职
.王武为什么会离职？
14. 讨论：王武离职的真正原因是什么？
.价值体现、人格尊重、感情沟通
15. 点评：
.新生代员工的需求层次
.带团队10字格言
.战略管理过程中的认可导向
16. *：战略领导力修炼维度
点评与总结：开放度、内定力、同理心、认可度

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