课程收益:本课程从定义执行力开始，首先推出影响执行力的“杨三角”模型，从员工思维、员工能力、员工治理三方面剖析，从双赢思维建立、同理心沟通、高效团队建设等几个维度出发，解析如何成为一个高效执行力的管理精英，共建高效执行力团队。
同时提出GALLUP领导力成功路径，以及与提升执行力和员工敬业度紧密相关的12个基础问题，以Q12为测量工具，来诠释员工发展的四个营地和达成执行力及职业素养提升的关键要素。
事先充分沟通调研，结合公司实际，找出目前执行力存在问题，提出改善及综合解决方案，找到提升个人、组织执行力的途径。