企业培训规划管理培训

课程大纲：
一、企业人才开发的核心价值：
现代企业为什么要重视员工的培训与发展；
培训的使命和地位；
培训是现代企业的义务和责任；
培训功能及目标的分类；

二、培训队伍的形成及架构分析:
培训管理活动中的不同角色
角色功能分析——决策层、人力资源部、培训中心、业务部门、员工训练组、外部顾问

三、专职培训中心与业务部门的培训职责如何划分？
专职培训部门的责任；
企业内业务部门的培训责任；
案例分析：如何在企业内部推进你的培训计划；

四、培训的管理程序
（一）如何确定培训需求
1、什么是培训需求?
2、培训需求是怎样产生的?
组织发展与需求（企业年度经营目标及经营策略、组织部门年度目标及行动计划）
职位工作分析（职位说明书、岗位工作规范、职业技能要求）
生产力要求与需求（现有人力的评估、未来人力供需的预测、人力差别分析）
3、需求分析的步骤与方法

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