企业并购重组培训

【课程对象】：董事长、总经理、总监
【课程时间】：2天（1天6小时）

【课程收益】：
1、了解战略层面：企业并购、重组内涵及企业估值
2、认识国际并购重组的特点及趋势
3、明确企业并购重组的意义
4、了解中国资本市场概况、IPO与场外市场
5、了解什么决定了企业价值？
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【课程大纲】：
第一部分企业估值
一、如何给你的企业估值？
影响企业价值的宏观因素是什么？
影响企业价值的行业因素是什么？
影响企业价值的管理因素是什么？
影响企业价值的团队
二、企业估值的方法？
巴菲特采用的现金流折现法
创投采用的相对估值法
天使投资者的相对象法则
炒股者的红利折现法

第二部分、企业并购重组发展历史
一、*五次兼并浪潮
二、英国企业并购发展
三、日本企业并购历史
四、中国企业并购现状
2014-2015年中国并购市场大事件
中国企业并购的现状
中国企业国际化——前途美好
中国企业国际化——道路曲

第三部分、并购重组理论与实务
一、企业并购重组的概论
企业并购重组的主要类型
按支付方式对并购分类
战略角度——并购动机
资本市场对并购的影响
二、企业并购重组的模式
股权并购
债权并购
资产并购
合并（分立）
资产重组
三、企业并购重组的案例剖析
案例一海尔集团系列并购案
案例二：爱奇艺与华策影视合资成立爱奇艺影业
案例三：阿里巴巴集团入股华谊兄弟、光线传媒
四、企业并购重组法律法规
组织结构操作层面
股权操作操作层面
资产重组及财务会计处理操作层面
五、并购重组的工作程序
六、并购重组的法律风险防范
交易前审慎调查：
交易方式选择：
交易标的合法性及风险性审查
债务风险防范
担保机制
尽职调查中的法律风险
审慎设计合同条款

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