企业转型模式培训

【课程对象】
董事长、企业合伙人、企业股东
总裁/总经理、副总裁/副总经理、总裁助理等高级管理人员

【课程大纲】
前言：
1、如何对未来的商业趋势进行研判
2、温故知新：国内市场的过去、现在与未来
一、创新经济时代的宏观环境分析
1、国内行业现状与企业困境
2、一次历史性的重大机遇

二、企业战略转型顶层设计的核心逻辑
1、企业战略顶层设计的概念
2、企业转型升级战略规划中的六个关键词
3、企业战略规划ICSS方法论的三步曲

三、企业战略顶层设计的基本路径
1、聚焦“价值”，洞察企业宏大愿景
2、客户定位：有人的地方就有江湖
3、扎根核心资产：产品与品牌
4、企业定位：一句话说清楚我是谁
5、顶层战略设计的魂：商业模式设计

四、商业模式创新的实战方法
1、商业模式创新的规划技巧
2、商业模式创新的实战方法

五、商业模式创新加速企业数字化变革
1、利用数字化来完成产品与营销升级
2、如何无风险的完成数字化升级
六、课程总结与展望

企业转型模式培训