企业创新管理培训班

课程大纲
一、企业为什么需要进行不断的创新？
1.过去十年环境的巨大变化
.不适应就会被淘汰
.案例：NETFLIX
2.优秀企业发展与价值创新的关系
.什么是创新
.创新的分类
.创新的机会在那里
.案例：大企业是如何被颠覆的
3.企业创新的规律——S型成长曲线
.曲线的形状
.曲线的极限
.曲线的跨越

二、创新理论方法——企业创新树模型（Innovation Tree Model, ITM ）
1.创新理论的哲学思考
.创新的本初驱动力
.感性驱动与理性驱动
2.企业创新树理论模型（Innovation Tree Model, ITM）阐释
.创新树理论模型两大外因
.创新树理论模型的三大内因

三、企业创新树模型两大外因——创新土壤与创新环境
1.用户需求是创新的土壤
.从客户到用户（丛贫瘠的土地到肥沃的土地）
.边际成本递减，梅特卡夫法则，马太效应
.互联网与电商使得土壤更加的肥沃
.站在用户的角度进行创新
.知识的诅咒（想当然与不明白）
.人性的懒惰（飞利浦空气净化器）
.傻瓜思维（小米手机广告）
.粉丝与粉丝经济
2.创新环境的PEST分析工具
.人口与创新
.互联网的发展带来的创新机会
.创新性技术的演化路径（集装箱）

四、企业创新树模型之树根——组织创新
1.领导者是创新架构师
2.对于创新业务来说，*的组织结构是什么样
3.传统企业如何激发企业员工的创新精神
.大平台，小前端（互联网思维之平台思维）
.雇佣制到合弄制（公司到共司）
.独立的组织进行颠覆性创新
4.创新往往发生在具有互补性的团队里
5.创新文化的打造

五、企业创新树模型之树干——创新方法
1.创新从魔法到科学
2.创新中的物理矛盾问题
.创新中的物理矛盾
.解决创新物理矛盾的四个分离原理
3.创新中的技术矛盾问题
.创新中的技术矛盾
.解决创新技术矛盾的通用参数
4.创新的40条基本原理
.创新基本原理使用举例

六、企业创新树模型之树冠——创新成果
1.产品创新
.减法思维（简约思维）
.*思维（工匠精神）
.迭代思维
2.市场创新
.社群思维
.品类思维（另辟蹊径）
3.服务创新
.数据思维
.竞速思维
.满意思维
4.模式创新
.跨界思维
.共享思维
.平台思维（生态发展）

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