企业基础管理课程培训

课程背景：
为什么都说中国企业只有500大没有500强？为什么好好的企业就是无法突破自身瓶颈？为什么外企的管理模式都无法复制？为什么先进的管理技术都无法顺利移植？为什么中国企业战略都无法落地？中国企业的真正瓶颈到底在哪里？在人口红利消失殆尽的新危机时代，中国企业怎样找到自己的原点，怎样突破自身的瓶颈？又凭什么去实施管理创新和顺利转型？本课程将一一释疑！
课程特色：独特的管理视野、全局的管理思维，系统的管理规划，经典的管理积累，字字珠玑、句句经典、招招实用、处处关键。

课件大纲：
第一章：中国企业的三个怪象
1.1、好东西都用不上
1.2、每一道坎都很难过
1.3、人才流失是世界之最
【小结】：落后管理下，人人都是受害者！

第二章：中国本土企业现状大盘点
2.1、难成比例的怪诞逻辑（经营面）
2.2、上下颠倒的行为方式（管理面
2.3、忙乱是企业的独特风景（结果面）
【小结】：打破生存惯性。

第三章：谁说中国企业管理落后100年？
3.1、从人力资源看管理现状
3.2、对比之下的外企优势
3.3、中国企业的另类喜好
3.4、基础管理落后西方100年
【小结】：夯实管理基础是中国企业不得不做的艰难选择！

第四章：企业经营之“道与术”的思考
4.1、“道”中蕴含的5重含义
4.2、管理中 “道与术”的因果关系
4.3、管理之”道与术“的不同作用
4.4、企业中“道”的管理运用
4.5、企业重“术”轻“道”的根源
【小结】：“重术轻道”是中国企业的镣铐。

第五章、基础管理王道——认知篇
5.1、企业管理发展的三个阶段
5.2、基础管理的三个定义
5.3、忽略基础引发的管理恶果
5.4、基础管理的三个作用
5.5、基础管理滞后对企业的影响
【小结】：基础管理是一种常识

第六章：基础管理王道——实质篇
6.1、基础管理的三个层次
6.2、基础管理完善的15个标识
6.3、企业基础管理的10项内容
【小结】：战略一张纸，基础重如山

第七章：企业夯实管理基础的前提
7.1、正向思维是人生的基本原则
7.2、变“猫论”思维为科学思维
7.3、变结果导向为过程导向思维
7.4、基础管理规划的4项基本原则
【小结】：思维是*，基础是王道。

第八章：基础管理王道——规划篇
8.1、从管理的五项基本职能说起
8.2、基础规划是中国式管理的软肋
8.3、基础管理规划之责任
8.4、基础管理规划之标准
【小结】：把事做正确

第九章：基础管理王道——执行篇
9.1、执行不力的5个基本原因
9.2、提升执行力的4个铁律
9.3、执行的三个保证
9.4、强化执行力的5种方法
【小结】：世上没有100分的方案，只有百分百的执行。

第十章：基础管理王道——改善篇
10.1、从ISO思想说起
10.2、跟踪督导：导弹也需要追踪
10.3、定期总结：提升组织思考力的必要手段
10.4、持续循环：PDCA是最高的管理思想
【课程总结】：回归泰勒，让基础承载战略

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