学习非人力资源管理培训班

课程目标：
1、帮助各级管理者建立起人力资源管理的系统框架，掌握人力资源管理领域的基本方法和技巧，推进现代人力资源管理的核心理念渗透到企业各阶层，为企业人才发展营造良好的环境;
2、使受训者学会正确运用人力资源管理的思想和方法去解决问题，人力资源管理者和非人力资源管理者在同一个平台上达成共识，促进企业管理绩效上一个台阶。

课程大纲：
第一部分：HR 管理---企业管理者的必修课
1、企业战略与人力资源管理
2、管理者常见问题分析
3、HR 管理不是人力资源部门的“专利”
4、管理者的日常人力资源管理
5、新时代时代管理者的角色诠释

第二部分：基于素质的人才任用理念
1、素质冰山模型分析
2、如何让“1+1”大于“2”?

第三部分：管理者的知人善任技巧
1、职位分析---员工管理的基础图谱
1)如何将工作交代清楚?
2)如何将要求传达明白?
3)职位说明书撰写原则
2、人才招聘甄选操作技巧
1)人才招聘流程、分工
2)行为测试技巧
3)关键胜任能力的考察
3、新员工岗位适应性提升
(职位说明书编写练习;行为甄选测试题目编制与练习)

第四部分：管理者的绩效管理技巧
1、绩效管理，为何难以见到绩效?
1)传统绩效考评与绩效管理的根本区别
2)绩效管理循环系统
3)从“警察”到“教练”-主管的身份演变
2、绩效管理周期与绩效特性
1)考核者与被考核者
2)考核周期因岗位特性而定
3、基于公司战略的绩效指标体系
1)工作目标分解
2)关键绩效指标KPI 的提取
3)企业高、中、基层绩效关注要点
4.绩效沟通与面谈技巧绩效标准与要求的确立
1)绩效计划沟通要点
2)绩效检查与指导
3)绩效反馈与绩效提升
5、绩效管理结果的应用
(绩效问题讨论分析;知名企业绩效管理制度赏析;绩效沟通实操训练)

第五部分：管理者的激励技巧
1、企业薪酬福利设计的公平原理
2、企业薪酬福利管理问题分析
3、人性的洞察---员工激励原理
4、心灵鸡汤---你的下属都需要
5、励人先励己---主管的自我修炼
(小组讨论;知名企业薪酬福利及激励)

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