公司治理——激励机制与监控机制
讲师：梅晓鹏 浏览次数：2569
课程描述INTRODUCTION
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课程价格：
培训天数：日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
企业激励机制方案课程大纲：
一、公司治理结构
组织的意义
降低交易成本
企业受益*化
公司治理结构
具有张力的网络型组织结构
具有活力的矩阵型组织结构
二、公司管理理论
企业竞争力五要素
企业十大竞争力
现代企业制度
激励理论与监控理论
专题：机制建设
三、团队建设方法
在明确上下功夫
在心态上下功夫
在技能上下功夫
四、文化管理技能
四个管理模式
文化管理的本质
企业文化的机制基础
八项奖励与五项控制
专题：文化融合
企业激励机制方案总结
企业激励机制方案培训师介绍：梅晓鹏
长期从事企业管理和管理咨询工作，专业方向为公司治理、人力资源和企业文化等，致力于提升企业管理水平和员工职业化素质，提高组织竞争力和组织绩效。现为清华校友总会人才发展质量研究室研究员，参与校友成长规律研究课题和校友导师计划的组织实施。1985年毕业于清华大学土木系，曾任清华大学二十四届学生会副主席。毕业后志愿支边，在甘肃省建筑工程公司、中共甘肃省委工作。1993年以后，在中农信、诚志股份、泰豪集团等企业担任中高层管理职务。2006年，出任北京大秦兴宇电子有限公司总经理，并从事企业管理培训和咨询工作，担任多家民营企业管理顾问。2008年-2011年，任北京厚德人力资源开发有限公司副总经理、党支部书记、高级咨询师等职务。2010年获清华大学优秀教职工党支部书记称号。
转载：//www.ibid2.com/gkk_detail/4361.html
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