逻辑思考力培训班

【课程背景】
逻辑思考力是高绩效职业人最重要的概念技能之一！*咨询公司的逻辑思考方法，广泛运用于定义问题、分析问题、解决问题，以及高效沟通和有效表达。
面对企业内外环境复杂多变的情况下，企业员工应该如何快速思考企业发展中遇到的问题？逻辑思考力能够快速帮助企业员工找到分析的框架和思路。同时，企业员工导经常需要向上级高层领导汇报，他们迫切需要逻辑思考力，因此越来越多的企业开始关注并学习*咨询顾问的逻辑思考力方法。
本课程结合讲师在IBM、埃森哲等*咨询公司实战经验，引入*咨询公司的逻辑思维课程，全面提升学员的逻辑思维及逻辑表达能力。

【课程收获】
逻辑思考：高效、快速地分析和解决问题，提升思考的广度和深度
系统思考：提升系统思考分析能力，让思维思路更加系统和全面
逻辑清晰：快速构思逻辑分析框架，清晰式逻辑助力高效演讲沟通
逻辑表达：快速清晰的表达核心观点和要点，让表达更有力量

【课程对象】本课程适合中高层管理者、各职能部门经理/主管、骨干员工以及需要提高逻辑思维与逻辑表达的职场人士
【授课形式】情景式案例讨论：案例分析/案例练习为主，理论讲解为辅
【课程时长】1.2天 （6小时/天）

【课程大纲】
一、认识逻辑思考力
1)从MBA面试题目认知逻辑思考力
2)逻辑思考常见的问题

二、逻辑思考方法论（逻辑思考武器）
1)逻辑思考的两个维度
.案例研讨：思考的难度和核心是广度还是深度？
.惯性思维方式引发的思考后果
2)构建逻辑树的两大原则
.案例研讨：构建逻辑树为何要遵循Top Down
.案例研讨：构建逻辑树为何要遵循MECE
.MECE法则对工作汇报和工作实践的启示
.常见的MECE框架
3)构建逻辑树的两大场景
.查找原因：数据/事实驱动场景
.验证方案：假设/方案驱动场景
4)构建逻辑树的三种方式
.案例研讨：分析某公司利润下滑的原因
.案例研讨：分析某公司提高产品销量的措施
.案例研讨：如何看待富士康员工11连跳事件

三、逻辑应用：快速打开思维的六种常见方法
1)时间分析法
.案例研讨：如何描述自我介绍
2)流程分析法
.案例研讨：如何组织策划一次活动
3)要素分析法
4)利益相关者分析法
.案例研讨：如何看待北京红黄蓝幼儿园三色事件
5)辩证分析法
.案例研讨：如何看待李嘉诚内地撤资事件
6)空间分析法

四、逻辑应用：综合案例练习
.案例研讨：如何分析思考国内某*商学院MBA面试题
.案例研讨：如何制定企业管理规章制度

五、落地实践篇（学习效果检验及答疑）
1)学员辅导及点评
2)课程总结及答疑

逻辑思考力培训班