团队执行力打造

第一单元
统一员工的思想
团队文化的由来
理念－信念－信条－信仰－文化
企业精神的塑造
由上到下，由点到面，由新到老，由无形到有形
积极心态（看）
主动、乐观、正面、向上
共同的思维（想）
思考方式：每天进步一点点
理论依据：1.1×1.1×……×1.1=3
忠诚敬业（听）
人才的标准：忠诚、专业

第二单元
统一员工的行为
管理的前提
人的本性是自私的
管理的目的
让员工没有犯错误的机会
管理的重点
将形容词数字化
完善管理制度
第一步：观察现象
第二步：思考根源
第三步：完善制度
第四步：培训发文
第五步：监督考核
组织沟通（说）
说到听者想听，听到说者想说。
目标计划（写）
目标管理、效率管理
*执行（做）
团队解决问题、分清岗位职责

第三单元
高效沟通
沟通的目的
达成共识
沟通的准则
先处理心情，再处理事情；
立场要坚定，态度要热情。
向下沟通三要诀
*：让下属的理解是*的
简单：不给下属犯错的机会
标准：说下属听的懂的话
向上沟通三要诀
倾听：照单全收，听完再说
反馈：告诉别人你听到了些什么
确认：沟通的灵魂，达成共识

团队执行力打造