实战执行力课程

培训对象
中层管理者

课程收获
提高中层管理者技能

课程大纲
一、透过现象正确领悟执行力
执行为什么难？
执行危机--职业人价值观的偏离
中国企业执行难的三大原因
文化原因
制度原因
人员原因
执行力不佳的8大因素
1、管理者没有常抓不懈
2、管理者出台管理制度时不严谨
3、制度本身不合理，缺少针对性和可行性
4、执行过程过于繁琐，内部沟通不畅
5、缺少将工作分解的好方法
6、工作中缺少科学的监督考核机制
7、公司的企业文化没有形成凝聚力
8、员工的职业化素质欠缺
执行力就是竞争力
结果与理由
案例：沃尔玛因执行力而成功

二、执行力的三个核心流程
执行力的核心流程之：人员流程
管理者常见的“人员流程”上的缺失
什么样的人是执行型人才
案例：孙武斩吴王妃
哪些人不是执行型人才？
案例：马谡失街亭
执行力的核心流程之：战略流程
确定企业战略目标
某知名饲料企业SWOT分析案例
确定企业绩效目标
绩效目标设定的SMART法则
执行力的核心流程之：运营流程
运营流程的内容
运营流程的关键指标
执行人的职责系统

实战执行力课程