班组车间主任培训

授课时间：2天（共12小时）      
授课对象：班组长代表、车间带班主任以上管理人员、生产部及其各科室负责人、企业各职能部门负责人。
课程对象：铝型材企业班组长、车间主任、生产部人员
课程目的：提升班组长车间主任现场管理能力

第一天课程 
管理概论（1天，6小时）
【培训目的】：对铝材行业的特点进行分析，加深学员对行业内部管理重要性的认识；通过学习和领会管理的基本常识，剖析管理本质，从而了解和掌握生产管理的要素，做好生产计划，抓好目标管理，提升管理方向感。

第一天上半节，3小时
前言1：为什么要培训？
培训解决什么问题？
前言2：知己知彼，百战不殆

中国铝业十强剪影：
一、铝型材生产企业管理特点
 1、铝型材生产企业七大硬伤
 2、症结与原因
二、什么是管理
三、管理的基本职能 
四、企业管理三阶段及其特点
五、企业管理层的天职
六、企业管理流程简化七步骤
七、必须认得的两个字
八、计划的重要性
九、管理的本质探讨

第一天下半节，3小时
铝型材企业管理要点
一、管理人员的素养
 （一）几种常见的不良管理人员类型：
 （二）受人尊重的管理人员
二、生产要素的管控

第二天课程
现场管理（1天，6小时）
【培训目的】通过对现场管理的定义、重要性分析，使学员了解现场管理的基本内容、主要任务、技巧方法等，积极打造团队建设，由盲目、被动工作转变为主动性、创新性的开展组织改善、工作改善、思想转变、管理改善等各项工作。

第二天上半节   3小时
现场管理的重要性
何为现场？
如何做好班组长（车间主任）
一、铝型材生产车间主任及班组长现状
二、管理层次
三、角色定位
四、职业准则
五、如何做好下属
六、如何对待上级的批评
七、合格班组长（主任）的基本要求
现场管理的内容
现场管理的基本原则
现场管理的主要任务 

第二天下半节   3小时
一、车间班组团队建设要点
二、如何管理好现场
1、现场管理人员的定义及责任划分
2、管理者如何看现场
3、管理者必要能力的培养
4、管理向上
5、团队精神
6、可视化、透明化管理
7、组织改善、工作改善、运作改善、思想改善

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