企业盈利能力分析培训

第一讲　企业现象剖析　　
1、企业是一个自然历史过程
成型期 ——— 成长期 ——— 成名期 ——— 成熟期
（创业夭折） （成长陷阱） （壮志未酬） （未老先衰）
2、企业现象面面观
1）企业经营滑坡，效益连年下降
2）领导随心所欲，企业缺乏信用
3）团队人心涣散，组织效能低下
4）制度缺三落四，企业无章可循
5）企业普遍存在“等、推、混”三种现象
3、管理错位的一些表现
1）简单VS复杂
2）人治VS法治
3）自信VS盲信
4）集权VS分权
5）科学VS艺术
6）眼前VS长远
7）家族VS社会
8）变革VS稳定
9）经营VS管理
4、企业发展的两种力量
1）规范性
2）随意性
5、企业的三种类型
1）虎型企业
2）熊型企业
3）猴型企业
6、企业的四种层次
出卖劳力——制造产品——树立形象——制定标准

第二讲 用G管理模式给企业做CT
1、企业七个发展阶段、七大陷阱、七大危机
1）诞生期：产品定位陷阱——草率进入危机
2）幼儿期：股权收益陷阱——获益危机
3）童年期：组织运行陷阱——领导权危机
4）成长期：企业扩张陷阱——控制危机
5）成熟期：管理控制陷阱——人性危机
6）稳健期：官僚体制陷阱——组织活力危机
7）新生期：理念创新陷阱——重新定义企业危机
2、卡萨德拉信息与企业危机预警系统的建立
3、从10个方面重新定义企业
1）重新定义企业的环境 (生存模式)
2）重新定义企业的资源 (股权模式)
3）重新定义企业的产品 (利润模式)
4）重新定义企业的市场 (营销模式)
5）重新定义企业的优势 (竞争模式)
6）重新定义企业的团队 (领导模式)
7）重新定义企业的人才 (组织模式)
8）重新定义企业管理者 (授权模式)
9）重新定义企业的能力 (战略模式)
10）重新定义企业的发展 (再造模式)
4、企业诊断的六大要素
1）领导意识
2）团队文化
3）分配机制
4）运行方式
5）资源能力
6）权力结构
5、G管理模式三个场变阶段
1）强化基础管理
2）建立管理模式
3）实现管理升级
6、成功创业的一些忠告

第三讲 诊断企业的基本工具和方法
1）企业管理的101种工具
2）企业诊断的望、闻、问、切
3）企业症兆的判断与把握
4）财务透析与现场观察

企业盈利能力分析培训