如何提高企业利润课程培训

课程背景：
通过本次学习，务使学员实现：管理思维的全面更新，管理体系的全面建立，管理方法的全面优化，最终促使企业赢利能力的有效提升！从而造就有着全新精神气质的中国新一代商界管理精英，成为中国管理者思想生态优化变迁和企业赢利能力全面提升的标志性群体。

课程大纲：
第一课程模块：G管理模式的完整定义和理论体系（G管理模式＝打造企业自我管理平台）
1、G管理模式以多维博弈人性假设、资源可微分与积分假设、有限目标假设这三大假设为理论基础，以权力、经济力、知识力、文化力四种内在场力分析为线索，沿着“人＋制度＋创新”基本思想路线，通过构造G当量――管理等级评价体系，使企业达到管理最优境界的前沿管理理论体系和标准化管理实战操作系统。
2、管理模式的深入讨论（经典案例及解析）
〖案例〗A.酒后驾车的故事 B.沙皮狗的故事 C.罗森塔尔博士实验
【解析】1.什么是管理模式？
2.什么是好的管理模式？
3.什么因素决定管理模式？

第二课程模块：如何打造企业自我管理平台
第一步：统一语言系统：
语言是传递各类信息的重要方式，只有统一语言，才能为高效工作奠定基石；
第二步：制定管理方针：
科学的管理方针就像明灯一样指引着企业管理者战略管理的方向；
第三步：三大纪律、八项注意
企业内部同样需要三大纪律、八项注意约束和提醒着每一个人随时注意自身的工作态度、工作效率和工作习惯；最好的成功案例莫过于我们伟大的中国*取得的最终胜利；
第四步：现场管理百事通
企业中各个功能模块的实用工具，为您在日常工作中随时遇到的问题提供锦囊妙计；
第五步：18381工程（打造企业高效组织系统）
“1”——一个组织理念：组织单元互为客户关系。
“8”——八大管理平台：战略决策平台、技术研发平台、生产作业平台、营销网络平台、财务运营平台、人力资源平台、物流控制平台、后勤保障平台。
“3”——三个衔接系统：管理指挥系统、组织沟通系统、信息反馈系统。
“8”——八项组织原则：愿景统一原则、运行有序原则、层级清晰原则、沟通及时原则、授权到位原则、灵活权变原则、统一指挥原则、权责对等原则。
“1”——一个完整统一高效稳定的组织结构。

第三课程模块：全面构建企业超常规发展新模式――商业模式＋利润模式＋运营模式＋文化模式
第六步：如何培育企业核心能力
第七步：如何明确企业战略目标
第八步：如何进行股权资源优化

第四课程模块：量身打造企业持久赢利新模式
第九步：企业全面e化
第十步：企业综合能力扩张
第十一步：重新定义企业（诠释赢利新模式）
第十二步：企业全面再造（企业文化、管理体系、管理方法、赢利模式等全新打造）

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