公司治理管理课程

培训对象
企业管理人

培训大纲:
一、公司治理的含义
1、公司治理的分类定义
2、公司治理的狭义和广义定义

二、公司治理理论发展史
1、公司治理问题的产生：产权分解
2、公司治理问题的提出：经营者控制
3、经营者控制：持续存在的可能性
4、公司治理问题产生的理论分析
5、公司治理理论的创建

三、公司治理问题的意义
1、全球公司治理浪潮
2、公司治理问题的重要性
3、公司治理的成效
4、利益相关者的概念、

四、企业内部控制
1、内部控制的概念
2、建立内部控制的必要性
（1）法律法规的要求
（2）科学管理的要求
（3）成本--效益原则的要求
3、内部控制目标
4、内部控制的内容
5、公司治理结构
6、内部控制环境

五、内部控制的评估
1、深入了解内部控制系统
2、对内部控制的逐项评估
3、对内部控制的检查与测试
4、内部控制的局限性

六、内部控制的实施
1、销售与收款循环的内部控制
2、购货与付款循环的内部控制
3、生产与费用循环的内部控制
4、筹资与投资循环的内部控制

七、公司治理的模式
1、外部控制主导型公司治理模式
2、内部控制主导型公司治理模式
3、家族控制主导型公司治理模式
4、公司治理模式的趋同化

八、公司治理原则
1、常见的公司治理的原则
2、不常见的公司治理的原则
3、牵涉公司治理原则的问题

九、公司治理的要素
1、诚实
2、信任
3、正直
4、开放
5、表现导向
6、互相尊重
7、对组织有承诺
8、责任感及可靠性

十、企业的困境
1、避免陷入困境
2、个人方面的问题
3、企业的问题

十一、我国六大类型企业的治理
1、中国国有企业的治理
2、中国家族企业的治理
3、中国商业银行的治理
4、中国基金公司的治理
5、中国企业集团的治理
6、在华跨国公司治理

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