企业目标管理与高效执行力

课程背景：
. 再好的战略也需要落地，再清晰的目标，也需要有效的执行去实现。而在执行的同时，如何在繁多琐碎的工作中把握好时间，在规定的时间里完成设定的目标，是摆在每一个职场人面前的难题。
. 本次研讨会重点提升：管理者如何提升团队执行力，做好时间管理，从而带领团队提升组织绩效。
课程目标：
. 学员能够理解产生业绩的流程
. 学员能够掌握有效执行的逻辑
. 学员能够设定下属的工作目标
. 学员能够确定团队成员职责
. 学员能够采取行动激励下属士气
课程大纲：
第一篇：执行的目的：产生业绩
. 产生业绩的流程
. 业绩的定义
. 设定目标
. 制定行动计划
. 建立适合组织
. 有效执行
案例分析：“新经理小王如何出成绩”
学习产出：学员能够理解管理者产生业绩的流程
第二篇：执行的体系：下属是如何执行的
. 下属自动自发执行的逻辑
. 理解任务的意义
. 清晰的工作目标
. 明确的工作计划
. 支持配套资源
. 检查控制
案例分析：“下属执行的关键要素有哪些”
学习产出：学员能够描述下属执行的逻辑
第三篇 执行的重点：设定清晰的工作目标
. 目标设定的
. 从客户需求出发来设定目标
. 理解客户痛点
. 确定改善方向
. 评估确认需求
. 量化工作目标
案例分析：“我们的内部和外部客户的需求都有哪些”
学习产出：学员能够逻辑的制定工作目标
第四篇 执行的保障： 打造高执行力的团队
. 打造高执行力团队
. 团队的管理者起到决定性作用
. 确定适合的目标
. 选择适合的团队成员
. 建立积极的人际关系
. 制定团队规章制度
案例分析：“新来的经理为什么失败了”
学习产出：学员能够制定团队人员管理计划，做到人岗匹配
第五篇 执行的动力： 激发员工士气
. 影响士气的因素
. 变革带来的不确定性
. 对职业未来的风险
. 管理者的风格
. 团队目标不明确
. 组织的氛围
案例分析：“我的部门士气为什么低落”
学习产出：学员能够分析士气影响因素，制定解决方案
讲师介绍：中高层管理者的互联网思维领导力培养
互联网：奇虎360公司  培训总监
民企：  苏泊尔股份有限公司  苏泊尔大学副校长
德国：  西门子(中国)有限公司  西门子管理学院 经理
荷兰：  飞利浦公司 生产培训中心  培训与发展主任
项目经验：
互联网领导力培养项目
互联网企业文化推广项目
IBM-苏泊尔  领导力培养项目 
西门子-上海电气集团 中层后备干部培养项目
工作i经验：
郑老师21年的工作经历中，跨越互联网公司奇虎360和传统行业如西门子，飞利浦和民企苏泊尔，从事过制造管理,生产计划，培训，人力资源等众多岗位。作为从传统企业转型互联网公司的亲身经历者，郑老师也经历了从迷茫，痛苦，融入，接纳的转型过程。德国公司的工作经历让他养成了严谨求实，逻辑体系的思考风格， 互联网公司的工作经历让他养成了用户至上，创新求变的行为方式。

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