中高层管理人员的战略制定与战略执行

【课程背景】
企业在快速发展的过程中，经常会遇到以下一些挑战：
战略决策随意性较大，缺乏科学的决策机制，在面临经济变局的关键时刻，不是悲观失望、无所作为，就是盲目乐观，不顾实际；
企业发展缺乏方向感，没有长远的战略目标；
对市场和竞争环境的认识和分析盲目，缺乏科学严谨的分析；
企业战略计划流于书面报告，没有明确的切实可行的战略目标；
企业战略计划难以得到中基层的有力支持，也没有具体的行动计划；
战略目标及战略规划非常专业及到位，执行了一段时间之后，很多事情不了了之；

【企业收益】
1、学习标杆的战略制定流程——“3Year 计划模型”
2、通过战略规划方法的讲解及成功的战略案例分析，帮助企业分析了解战略机会、企业核心能力要素及其发展趋势，建立战略发展方向；
3、帮助学员掌握战略目标的管理流程及方法；
4、建立企业内部战略目标体系
5、向企业传授发展战略规划方法和工具，提升企业管理人员的战略规划能力和战略执行能力；
6、充分理解团队成员在面对战略规划及战略目标时不同的反应，以及相应的管理模式；
7、围绕企业发展战略，对相应团队成员进行有效的辅导。

【课程大纲】
第一章：竞争环境分析与战略目标设定
竞争环境分析
. 如何进行宏观环境分析?
. 如何进行行业环境分析?
. 如何进行竞争环境分析?
. 企业内部分析
. 战略分析工具SWOT
设定战略目标的重要性
“3Year 模型”，掌握并建立公司的三年规划下关键的战略目标
案例分享（卓越的集团公司的3年规划体系）
使用有效的7个步骤，建立平衡的组织发展目标
1、列出你要做的、你想成为的，你想拥有的每一件事，任何稀奇古怪的想法都可以。
书面练习：“My Wild ideas”
2、找出你的主要目标
3、注意目标的平衡
4、把目标设定成远大的、长期的，每日的、具体的……
5、使用专业的五个问题对目标进行分析和澄清：
. 这真的是我的目标吗？
. 这个目标道不道德，对相关的人公平吗？
. 这个小目标能不能帮我离大目标更近？
. 对这个目标我在情绪上能投入吗？
. 我相信我能达成这个目标吗？
. 现场练习：目标设定与分析
区别目标与幻想
目标的优先级与时间管理

第二章： 围绕战略目标管理，所需要的管理模式和经理人能力
学习了解平衡记分卡的模型
从集团到部门经理的战略目标分解与形成
跟踪战略目标的管理制度与流程
战略目标管理和跟踪的策略与步骤
战略目标落地的经理人能力要求

第三章：战略规划下目标管理的七步方程式
以终为始的原则
1、事实和观点
2、定义和设置目标
-长期的目标和目的
-中期的目标和目的
-短期的目标和目的
3、决定谁将帮助实施和完成目标
4、如何通过分配合适的具有挑战性的任务实现人员的激励
5、回答什么时候将实施以及完成目标
6、制定执行计划方案
7、计划你将如何跟踪并贯彻到底
行动计划与目标和SMART工作计划

第四章：战略目标的高效执行
1.战略制定与战略执行的权衡与策略
2.究竟是什么导致了低效的执行
3.高效执行四原则与操作方法
1)聚焦最重要的目标
2)关注引领性指标
. 第一步：考虑各种可能
. 第二步：按影响力排序
. 第三步：测试几个最好的注意
. 第四步：定义引领性指标
1)坚持激励性记分表
2)建立规律问责机制
4.战略高效执行的实战运用

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