工作任务的分解与执行培训

引子： 请问，你会愿意先做哪件事：
1.到公司楼下买一份麦当劳   V.S.   2.组织下周小组的团队建设活动
做过调查，他们85%以上的人选择“到公司楼下买麦当劳套餐”，原因是什么？
因为我们大脑的特性。对于简单而清晰的指令，大脑愿意立刻去干，而对于复杂模糊的想法，会掉头就跑。
“到楼下，相对简单，而且行动清晰，看了立刻知道该怎么做；“组织团队建设活动”这事却比较复杂，并且模糊。
在职场中，常常我们会面临很多大量的复杂工作和任务，这些工作的涉及到更多的部门、人员，更是需要数个月才得以完成。人们总是对于简单的工作能够立即执行，对于复杂的，需要大脑需要几个回路的工作和任务就避之不及，或者说大脑可能就自动关闭了。
一个可怕的真相是，生活和工作中，有八成以上的事情都属于复杂任务，抬头不见低头见，想躲都躲不了。
课程收益：
通过本课程的一天的工作坊研讨，提升我们在职场中面临复杂活动的思辨力、策划能力和提升执行力，让我们通过一个个复杂活动的开展，从而与众不同，脱颖而出。

课程大纲：
一、复杂工作的执行目的和意义：
.职场中我们的复杂任务常常有哪些？
.完成复杂工作对于职场人的意义？
.复杂工作的目的、结果
.工作任务的目标制定

二、复杂工作的分解的步骤和方法
.工作分解的逻辑
.分解的过程中的指导原则
.常见复杂工作任务的分解案例解析
-成果达成的工作分解；
-服务性质的工作分解；
-产品交付的工作分解；
.常用的工作分解的工具应用
-思维导图与Mindmanager；
-工作分解与.BS Pro；
-项目跟踪与微软Project；
.实例案例演练、点评

三、复杂工作的执行保障
.任务活动如何责任到人
.执行过程中如何有效跟踪
-任务墙、管理看板、.ar Room
.如何设定奖惩激励机制
研讨：列出工作任务执行时的保障措施

四、复杂任务的执行障碍和应对
.悄无声息的启动的隐患
.任务的授权与推诿扯皮；
.责任人如何有效进行时间精力分配；
.干系人力场分析；
.任务进展汇报的“小鸡现象”；
.任务结束时一拍两散伙

五、整体综合案例研讨

工作任务的分解与执行培训