工程项目管理课程培训

课程背景
本课程以*项目管理协会(*)的知识体系框架为基础，结合中国国情和咨询公司多位项目管理顾问的多年实践经验，通过系统的学习与互动研讨，掌握项目管理的基本原理和技巧，透过实践领悟精髓，提升个人的项目管理能力和企业竞争力。
通过1天的研讨交流，结合港口码头工程基建项目管理的特点及典型案例，重点讲解港口码头工程基建项目工程项目各阶段（工程项目的勘察、设计、采购、施工、试运行（竣工验收）等实行全过程或若干阶段。
通过具体的案例互动，帮助大家如何将各项内容合理计划，严格控制，综合平衡，有效地协调工作安排、进行项目成本、进度、范围、质量的管理、风险管理与问题解决和对项目实现全过程的动态管理，使项目最终取得圆满成功。
课程对象：
福州青州集装箱码头公司项目经理及工程师、部门经理、项目助理、业务与市场经理、项目工程师等，工作中面临复杂的工作任务和挑战，以及需要学习并掌握项目管理知识的职场专业人士 。

课程大纲
（一）工程项目管理的基本介绍以及管理难点
1、工程项目及项目管理
.项目及项目管理的概念
.工程建设项目面临的挑战
.工程建设项目管理的必要性
.工程建设项目管理模式
.E+P+C、CM、EPC、PMC、BT&BOT
.工程项目成功与失败的要素

（二）工程项目的核心计划管理（范围、进度、成本）
1、工程项目范围、进度管理与控制工具
工程项目生命期
.工程项目生命期及其特点
.定义项目生命期及阶段可交付成果
工作分解结构（WBS）
.工作分解结构的作用
.如何编制工作分解结构（WBS）
.编制工作分解结构
.分组练习：编制你的项目的工作分解结构
工程项目进度安排
.排列活动顺序及估算活动持续时间技巧
.关键路径与关键链
.项目进度计划编制
.分组练习：编制你的项目的进度计划
.视频分享：日本东京地下铁工程疯狂计划的由来
控制项目进度
.控制项目进度的合同手段、组织手段与技术手段
.资源均衡的方法
互动实践——编制青州港实际项目WBS，项目进度计划，并讨论如何缩短项目工期

2、工程项目的成本管理
.工程项目中的主要的成本构成与支出规划；
估算成本的方法
.类比估算法
.参数模型估算法
.自下而上估算法
.三点估算法
项目投资估算的编制及其审核
单位工程概算
单项工程综合概算
建设项目投资总概算
.项目成本控制
传统成本控制方法的弊端
基于挣值的成本控制原理
工程结算与竣工决算
项目后评价

3、工程项目的风险管理
.传统企业管理中的风险管理
.项目风险管理规划，风险识别、分类及常见风险源
SWOT技术/假设分析/图解技术/文档审查/专家判断/信息收集
.定性分析和定量分析
风险概率和影响矩阵
风险货币值分析
案例分析1：沙特轻轨工程项目为何巨亏41亿！
案例分析2：卡丹公路工程项目的风险管理实践给我们的启示。
.风险应对计划制定—风险货币值
.风险如何管理
风险应对的四种策略—接受、转移、嫁接、减轻
练习研讨：通过模板来演练企业项目中的风险管理计划
参考：某知名国际工程项目风险分解结构图示

（三）工程项目实施的过程的难点研讨
基建工程涉及进度、质量、投资、合同、人员、风险、图纸文档等多方面的工作，众多的参与部门，使沟通和协调的工作困难，大量的信息需要有效的管理。
1、视频分享：如何基于BIM手段，看香港国泰航空航站楼项目的预判
2、中建三局在天津117项目中，如何用信息化手段提升文档管理和文档控制；
3、中建三局总承包咨询中，提炼出5大核心能力给青州港的启发；
4、青岛港，如何借助信息化平台加强项目的控制和监督；
5、基于工程项目的多界面，多接口，上海地铁9号线工程如何用接口管理矩阵表 中建三局五个能力评价表.20接口管理矩阵进行跟进
6、对分包、供应商的管理
案例：某世界500强工程咨询公司对分包的安全文明施工交底清单
7、借助War Room（作战室）的方法对项目进行全息化管理；
互动交流

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