如何高效计划与执行目标培训班

第一讲：目标管理概论案例导入： 哈佛大学案例
一、为什么要进行目标管理
案例：马和驴子的故事
案例讨论：为何有不同？
二、目标定义与含义是什么
三、目标管理的特征
特征一：注重系统方法
案例：山田本一的智慧取胜
特征二：强调员工参与
特征三：强调团队合作
案例：幸岛短尾猴的故事
特征四：强调结果
案例：射手眼中的目标
特征五：强调目标的激励作用
案例：三个石匠
特征六：目标体系+自我控制与管理
四、目标管理的程序
1、目标管理的三大阶段
2、目标管理的过程—三大共同
3、目标管理的程序
4、目标管理的层次体系

第二讲：目标的设定与分解
一、目标设置的问题
1、来自上级的目标设置十大问题
2、来自下属的目标设置四大问题
二、目标设定的十大步骤
1、建立信息网
2、确定关键目标领域
3、进行能力分析
4、提出基本假设
5、编写有效目标
6、制定计划
7、分配资源
8、协调
9、确定权限
10、制定目标反馈
案例：水晶教堂
三、目标设定与分解
1、目标设定五原则
案例分析：查德威克
2、目标分解与展开
3、目标分解与沟通
案例：目标展开
案例演练：班组目标分解

第三讲：计划制定与落实
一、计划种类与目的
1、计划解决的三个问题
2、计划的种类
3、计划的制订流程
4、计划制定的要素
案例：WBS图
二、计划制定工具运用
1、项目计划的WBS图的基本层次
2、制定项目计是-PERT网络图
3、关键路径
案例：PERT网络图
案例演例：运用PERT图作计划
4、计划制定—甘特图
案例演练：运用甘特图作计划
三、计划落实与控制
1、明确职责任与资源分配
2、上级协助
3、设置预警系统—个人工作行事历运用
案例：工作计划行事历
4、工作计划控制的五步法运用
5、目标检讨与修正

第四讲、目标成果的考核
一、成果考评的原则
1、目标性原则
2、客观性原则
3、激励性原则
4、自我考评与上级考评相结合原则
二、成果考评的六项要素
三、成果考评的主要内容
1、评价目标实现程度
2、评价目标进展情况
3、目标难度的比较
4、评价实施手段的优劣
5、对工作态度的考评
案例：某企业班组长成果考评案例

如何高效计划与执行目标培训班