年度工作计划

1.工作计划PK工作的努力方向
问题：往哪里去，找一条正确的路
做正确的事和把事情做正确
案例分析：SWOT工具＋DW工具
实际操作：结合实际，找出我们自己的方向

2.实际操作：应用SWOT工具和DW工具，理出我们的工作计划与工作的目标设置
努力方向PK努力到什么程度
目标管理的实际操作、目标与工作结果量化
目标管理的六个纬度：以终为始
实际操作：SMART法则的应用
努力方向

3.公司＼部门＼相关人员的目标管理卡计划
什么是目标管理卡
把工作任务解计划到位
案例操作：把被动为主动工作的目标管理计划卡
实际操作：设计我们各个层次的目标管理计划卡

4.例行性工作与例行性计划，怎样体现执行力
例行性工作的意义与问题
例行性计划的方法与工具
案例分享：流程＼表格＼作业指导书等的标准化
实际操作：相关工作的标准化，体现执行力

5.通过绩效管理，促进计划执行，加强执行力
绩效管理三大准则
绩效管理怎样推动目标管理的执行
案例分享：绩效管理效果为什么欠缺
实际操作：根据绩效准则，设计考核准则

6. 卓越执行的Rac管理模式A：关键职位新员工能力培养
国际卓越执行力的RAC管理模式
目标（计划、绩效）+活动+能力，三位一体的逻辑联系
案例分析：新员工如何快速提升能力
实际操作：制定、推动执行关键新员工的能力培养

7. 卓越执行的Rac管理模式B：关键职位老员工能力培养
老员工的思想问题与想法
让老员工越老越值钱，专业化方向发展
案例分析：老员工的专家化发展计划
实际操作：制定、推动执行老员工专家化能力培养

8. 项目型计划与日常的工作现状突破
项目型计划：发现问题后的工作突破
项目型计划管理的流程与目标设置
案例学习：项目型计划任务的展开与执行
结合工作实际，进行项目型工作展开
项目型管理的推进、落实与执行到位

年度工作计划