跨国项目管理培训

课程背景
项目管理需要根据项目实际情况因时因地制宜，面对错综复杂的项目更是需要做出适当的调整和转变。而伴随着“走出去”与“引进来”发展战略的壮大，跨国项目如雨后春笋般出现。相较于国内的项目管理，跨国项目由于各异的政经环境、税收政策、外汇风险等因素，其管理难
度与复杂程度都要更上一层。我们的课程正是在讲述项目管理的整体流程、思路、工具的同时，重点关注复杂项目的管理思路，系统性阐明项目管理思路、重点、重大风险及其应对策略。培养能够项目管理人才，帮助企业相关人员攻克项目管理难关，维护企业可持续发展。

培训对象
*企业财务总监、财务主管
*项目经理、项目团队成员、高层管理人员

课程收益
*深入认识各类项目管理差异，针对不同项目打造合理的项目管理思路
*掌握更有效实施项目管理的有力工具
*提升复杂项目管理能力，维持项目高效运转、促进企业可持续发展
*掌握海内外项目管理的重点与风险控制点，提升项目的成功概率

课程大纲
第一模块  项目管理必备通识
*为什么需要关注项目管理
*项目的定义范围
*项目的类别（经营型项目、项目公司）
*标准项目管理要素（以建造项目为例）
*海外项目管理的要素以及与国内项目管理的差异
*互动研讨：您工作中接触过什么样的项目？

第二模块  成功的项目管理必须关注的要点
*项目的闭环管理和工具
*项目概算、预算、核算、决算
*全流程的成本收益控制（项目全过程成本利润监控上汽文档）
*海外项目的风险
- 政治风险
- 财务风险
- 运营风险
*海外合作项目风险的应对

第三模块  复杂的跨国项目管理实践案例深度解析
*典型的项目合作公司（以中海油为例）
- 项目立项时的考虑因素
- 谈判时的考虑因素与注意事项
- 海外合作项目的五类风险：
- 运营风险、财务风险、政治风险……
- 海外合作项目风险的应对
- 案例：海上石油项目（海外合作项目+海外投资项目）
*海外Turnkey项目
- 项目的闭环管理和工具
- 项目概算、预算、核算、决算
- 滚动预测
- 项目全过程成本利润监控
- 案例分析：华为海外Turn-key项目

讲师介绍    兰老师
【教育及工作背景】
*纽约州立大学MBA
中国*财务管理专家，在财务领域具有超过25 年的工作经历, 在管理层任职超过20 年。曾任某央企总部财务总监（CFO），之前担任华为总部财务总监六年之久，还曾担任百事可乐深圳分公司的财务总监、IBM（中国）公司的财务经理、吉莱特卫星网络公司财务总监等，具有丰富的跨国公司和集团型企业财务管理的经验。
兰老师在华为、百事可乐、IBM 任职期间直接参与并完成了他们财务管理体系建立、制度建设和组织建设工作，尤其在华为全球化进程中，针对企业快速发展进程遇到的种种问题，参与制定了一系列解决方案并推动其落地实施。
【个人风格】
兰老师非常强调学员的参与性，案例分析与理论启发并重，给予学员突破与提升，受到学员的高度评价。其授课内容侧重于中国知名企业和跨国公司管理经验、方法、*实践（以华为为代表），凭借多年身处管理岗位的丰富经历与大量经验，以准确的信息和数据为论据，从多角度举实例阐述，近年兰桦老师应多家知名学府和咨询公司邀请讲述全球化与跨国企业财务管理的课程，给受训企业带来了很大的启发。
【曾经培训咨询过的部分公司】
中国电信、中国联通、中国石油、中国石化、华为、中兴通讯、百事可乐、三一集团、南车集团、迅达集团、双鹤医药、上汽、上海电气、中车、上海电力、方正科技、奥克斯、华润、九阳等。

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