生产领班培训

【课程背景】
企业中的一线管理人员（我们称之为“督导者”），他们的知识技能水平直接影响企业发展状况。TWI培训通过工作教导技能、改善技能、用人技能和角色转换等方面对一线管理人员进行教导。使之能够高效指导一线操作员工，根本上解决生产中的各种问题，达到生产效率提高、品质改善、成本控制、提高团队凝聚力、预防事故发生的企业目标。

【授课时长】2天，6小时/天

【课程收益】
明确一线主管的管理职责与角色定位，树立正确的管理意识与心态观念
了解现场一线管理的整体框架，掌握现场日常管理的重点方法
学习工作教导与辅导员工的技巧，提高员工技能，提升执行力
掌握沟通，表扬，反馈及激励下属的技巧，强化团队凝聚力
学习现场安全管理、现场问题分析与解决及现场改善的基本方法

【授课对象】
生产主管、车间主任、现场班组长、领班等一线管理人员

【课程特色】
A.启发互动式教学，课堂演讲，图片示例，现场练习，学员易于感悟，接受并改善；
B.语言通俗易懂、幽默风趣、互动性强，利用经典案例分享，视频观看，小组讨论，能让大家在学中练，在练中学，寓教于乐，立刻产生提升和改变。

【课程大纲】
引言：TWI简介
1.  与一汽合资八年，日本丰田为什么始终不肯说出的秘密
2.  什么是TWI
3.  为什么TWI能解决企业在培训中常见的问题？
4.  为什么一线主管必须掌握TWI

第一讲、现场主管的角色定位和意识
1.  新时代现场主管的角色
2.  部属期待的好主管
3.  管理者和领导者的区别联系
4.  团队建设
o团队和群体的区别
o团队的力量—小故事
o现场主管在团队中的领导作用和定位
5.  领导行为十五原则
6.  现场主管的必须的几种能力
7.  现场主管必须的六大意识

生产领班培训

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