北京高效团队建设培训班

【课程时间】：2天
【课程对象】：企业操盘手、高管、急需扭转观念、提升效率的中层干部
【课程特点】：讲师讲授、案例分析、小组讨论、视频分享及游戏活动
【课程背景】
柳传志曾经强调，企业管理的三要素就是：建班子，定战略，带队伍。没有一个意志坚定、价值观统一、强有力的企业经营班子，什么战略都不会落地。
什么是强有力的经营班子？出差或休假三个月，你的团队依然能够打胜仗，没有出现乱象，各项任务完成得非常棒。这就说明你有一支真正的高绩效团队，你的班子建设非常好，你已经进入了高效成长的快速轨道。相反，只要你一转身，下属就偷懒；如果你不亲自盯着或督促，团队就可能完不成任务，说明你的团队有待于提高，你的班子建设存在问题。
建设高效成长的企业团队，就是建设一支离了你照样能够高效运作的团队，这是团队管理者的责任。离了你照样运转，不是说你的作用可有可无，而恰恰体现你的管理能力——高效成长的企业团队建设。

【课程目标】
掌握《高效成长的企业团队》建设根源在哪里？
掌握黄金圈法则在《高效成长的企业团队》建设中的应用。
掌握《高效成长的企业团队》建设之Why？
掌握《高效成长的企业团队》建设之How?
掌握《高效成长的企业团队》建设之What?

【课程大纲】
第一个模块：高效成长的窍门
1、赛飞机游戏及其思考
2、黄金圈法则及其案例
3、黄金圈法则解析《高效成长团队》六要素及其内在逻辑关系

第二个模块：高效成长团队之Why?
一、规划团队狼性远景
1、狼性远景意味着什么
2、狼性远景三要素
—团队远景与个人远景的狼性规划
—让员工感受：“我是在为我自己的事业打拼”
—狼性远景与近期目标结合，团队愿景与员工向往结合，让远景“触手可及”
3、狼性团队风采展示
—展示团队狼性远景、使命、目标
二、营造高效成长的企业环境
1、“燃烧”自己，“点燃”员工
2、激发下属每个人都成为狼
3、倡导学习型团队
4、创造为荣誉而战的正面氛围
5、培养强烈的协作意识
三、培育高效成长的契约精神
1、发挥榜样的力量
2、帮助下属树立对企业的信心
3、设立竞争而不斗争的内部机制

第三个模块：高效成长团队之How?
一、团队八种角色及识、选、留、管、用
1、团队角色自测
2、团队中的八种角色
3、团队角色之识、选、留、管、用
二、团队发展五阶段与建设重点
1、团队发展五阶段的特征
2、五个阶段团队建设的重点
3、沟通能力小测试
4、获得领导认同的请示、汇报与建议技巧
5、统一下属意志的沟通技巧
6、与同僚互助相处的沟通技巧
7、案例分享——高效的工作交流方式
四、化解分歧、解决冲突
1、化解分歧、解决冲突的模型
2、如何处理与同僚之间的冲突
3、如何处理与领导之间的冲突
4、如何处理与下级之间的冲突
5、分享：如何利用分歧与冲突

第四个模块：高效成长团队之What？
一、对职能进行规划与思考
1、紧盯目标，与下属解码制定实施计划
2、梳理并创新团队职能与发展
3、规划并确认下属职责与作业标准
4、设计上下级执行、服从、回报和约束机制
5、思考并改进团队主要工作范围与流程
二、对工作职位和工作进行分析
1、主动分析岗位工作内容与工作量，并参与管理讨论和诊断，承担决策责任
2、分析团队角色的主要工作、辅导工作、 督导工作落实
三、对下属进行经营和管理
1、观察、沟通、了解下属的动机和志向
2、鼓励下属习惯挖掘、思考和解决问题的方法和方案
3、主导制定或修正下属业务目标
4、督导下属设定工作计划和行动步骤，并给予支持、指导与激励

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