大转型——如何面对转型,如何引领转型—深圳讲师
讲师:李真 浏览次数:2539
课程描述INTRODUCTION
公司战略转型



日程安排SCHEDULE
课程大纲Syllabus
公司战略转型
课程背景:
现在是最好的时候、现在是最坏的时候,在一个大转型、大变革的时代,每个产业都面临新的危机、每个产业都面临新的机遇,每个企业家都需要:
认清宏观环境、寻找产业风口!
针对风口痛点、升级盈利模型!
基于操作路径、打造执行团队!
课程收益:
帮助企业:看清形势、理解原因、审时度势、认知升级;
面对环境:找到风口、找到痛点、找到方向、找到机遇;
面对机遇:找到优势、找到模式、找到定位、找到路径;
执行落地:找到团队、找到资源、找到业务、找到资本。
课程时间:2天,6小时/天
授课对象:大型企业、转型中的企业、创新性的企业,企业家、投资人、公司高管;相关领域的专家、专业人士
授课方式:讲解+互动+讨论+现象解读+案例分析+实战演练+方案落地
课程大纲
导引:一小时成为经济学家
一、经济学的三个维度
1、亚当斯密的视角
2、马克思的视角
3、凯恩斯的视角
二、多个维度的叠加
1、效率与公平
2、政府与市场
三、多个维度的融合
1、古圣先贤的智慧
2、对经济学全方位的认知
第一讲:审时度势——产业转型的背景
一、大转型的经济环境描述
1、中国今天的经济的宏观环境描述
讨论:宏观经济状况,我们到底面对着一个什么样的经济环境
2、中国今天的企业经营环境描述
讨论:微观经济状况,我们到底面临着什么样的产业环境
二、八大现象与背后的原因
1、关于后发优势
2、关于成本优势
3、关于人口红利
4、关于稀缺市场
5、关于国际市场
6、关于技术进步
7、关于资源壁垒
8、关于组织模式
三、产业转型的复杂性和不确定性
1、多业态并存
2、多能级并存
3、多维度并存
4、多模式并存
四、产业突破的可能性
1、新机遇、新资源、新工具、新模式
1) 充足的资本
2) 海量的资源
3) 高效的工具
4) 成熟的模式
2、求其中我
1) 现在是最好的时候、现在是最坏的时候
2) 趋势是*的红利
3) 认知是*的资本
第二讲:深度认知——多维度的财经观察
一、中国经济的大尺度观察
分析:2000年大视角分析
1、中国经济的循环性
案例:管仲模式
案例:商鞅模式
2、中国经济的周期性迭代升级
3、大周期中的小周期
二、中国经济的中尺度观察(30年小循环)
1、第一阶段:一拥而上、低端模仿、鱼龙混杂、各自为战
2、第二阶段:大而不强、散而不精、过渡竞价、无利繁荣
3、第三阶段:行业整合、产业集中、模式致胜、胜者通吃
三、今天中国经济的近距离观察(当下的特殊环境)
1、复杂性
1) 多能级竞争
2) 多维度竞争
3) 多业态竞争
2、升级的道路因人而已
1) 产业认知的基本功
四、不变的商业本质
案例:盐铁论与中石油
案例:服帛降鲁梁与拉美的“经济作物
案例:秦始皇的全民创业
案例:孔子的产业转型
五、大转型之必然——非连续性断点
第三讲:路径的选择——创新突围的产业机遇
一、案例:刘备的商业计划书
1、汉末的环境研究
2、格局的演绎动向
3、路径选择——举什么旗、走什么路
4、项目实施
5、路径依赖
二、两种路径的探讨
1、矛盾:大而全和小而美
2、并存:一个4000年前的埃及故事
3、矛盾而并存的产业业态分析
三、做大的悖论
1、更大,全产业链模式
1) 平台化
2) 规模化
3) 集群化
4、大而不强
1) 高成本时代的三大雷区
2) 无利繁荣与无效整合
3) *的成本是试错成本
4) 平台悖论
四、做深、做专的陷阱
1.专注、*的业务路径和路径依赖
2、更专,专业化细分市场的产业的路径
1) 各种细分市场的可能性
案例:财经IP的细分市场
3、越来越小众的市场
4、你随时被替代,你随时被超越
五、共同的道路——产业升级的共性
1、产业升级的三大叠加共性
1) 互联网+
2) 投融资+
3) 文化+
2、产业链升级的价值链共性
1) 产业链在变、价值链没有变
2) 产业链在优化、价值链在提升
3、价值爆发点是什么
1) 产业链陷阱的6+1
2) 产业链组合
第四讲:认知资本——-产业创新的跨界整合机遇
一、刻舟求剑的故事
1、不知道“物是人非”
2、90%生活的自己的产业盲区里
3、你不知道自己不知道的哪个“不知道”
二、非连续性断点
1、产业发展的非连续性断点
2、手机行业的非连续性断点
案例:摩托罗拉
案例:诺基亚
二、产业演绎模式
1、中间期+爆发期
2、专业化、模块化与细分化
案例:财经传媒
案例:人力资源管理
案例:培训行业
3、更细分、更强大、更专业的路径
1) 所有的垂直领域的机遇
2) 基于趋势红利的业务设计
三、跨界创新的重大机遇
1、跨界整合的产业趋势
案例:跨界成功的案例
2、多模块组合的跨界运营
3、互联网+的本质
1) 在互联网和移动互联网的平台上重构业务
2) 互联网+的跨界延伸
4、跨界创新的三大趋势与困境
1) 人才瓶颈
2) 利益的再平衡
5、三大标配,互联网+投资人+合伙人
四、跨界创新的认识论基础
1、跨界学习
案例:佛祖的咨询业务
2、跨界的最高境界是没有边界
1) 任何业务的任何形式的变形
2) 在原有的产业链上变形
3) 在原有的价值链上变形
公司战略转型
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