资本运作总裁班

课程背景：
今天，几乎所有的上市公司都在寻找并购项目，几乎所有的投资机构，都在寻找投资标的；今天，所有的项目都想融资，所有的项目都想被并购。
中间的鸿沟到底是什么？这是这个时代*的风口，也是这个时代*的痛点。如何突破，将是*的产业资本爆发式的对接？谁能突破，谁将引领一个定制化并购的时代？
在一个定制并购的时代，你能够整合的资源，就是你的资源！你能够撬动的资本，就是你的资本！

课程收益：    
1、了解传统并购的原理和局限；
2、以全新的认知面对并购创新；
3、提过认知升级，成为并购专家；
4、学习对于被并购标的的定制化服务；
5、基于定制化并购，用产业的未来撬动资本；
6、基于定制化并购打造行业服务平台；
7、基于定制化并购进行行业资源的整合；
8、基于定制化并购建立行业的产业共同体。

课程时间：2天，6小时/天
授课对象：有意向参与并购的机构：上市公司、拟被并购企业，企业家、投资人、公司高管；相关领域的专家、专业人士，大型企业、转型中的企业、创新性的企业
授课方式：讲解+互动+讨论+现象解读+案例分析+实战演练+方案落地

课程框架： 
基于产业创新    
定制化并购    上市公司
基于行业趋势    并购基金
基于企业能力    投资公司
并购标的定制化    并购服务定制化    并购操作定制化

课程大纲
导引：鲲鹏展翅九万里
一、毛泽东诗词
二、不同的视野、不同的认知、不同的格局、不同的运作
1．你能够整合的资源，就是你的资源
2．你能够撬动的资本，就是你的资本

第一讲：审时度势，认清今天的并购环境
一、并购的风口与并购的痛点
先说观点，然后案例支撑
1、“小三转正”的背后(新三板转板) 的现象
2、“老公私奔”的背后(公募基金团队的私募化并购业务) 的现象
3、上市公司的并购需求与并购痛点
二、三大传统的并购模式与困境
1、传统并购模式的思路
2、股权并购的路径与问题
3、资产重组的路径与问题
4、业务并购的路径与问题

第二讲：并购的基础与核心
一、上市公司的并购诉求
1、业务的延伸需求
2、产业纵深布局需求
3、盈利需求
4、市值管理需求
二、标的项目的被并购诉求
1、融资需求
2、平台化运营需求
3、业务资源需求
三、并购价值的业务要素(三个代表) 
1、代表行业需求
2、代表未来趋势
3、代表有效运营

第三讲：基础模型之行业平台的私人订制
一、价值取向
二、业务模型
1、轻资产模型
2、大流量模型
3、高附加值模型
4、平台化模型
三、业务形态
1、产业趋势的顶层设计
2、面向企业的高端服务业
3、咨询+投融的业务形态
4、具备“自整合”的共享平台形态

第四讲：定制化并购的业务来源与工具应用
一、业务来源，产业集群的业务分化与集成
1、微积分思维
2、业务重构
1) 集群业务模块化
2) 模块业务专业化
3) 专业业务公司化
二、高效的业务集成模式
1、平台化集成与定制化并购
2、模块化集成与定制化并购
4、价值链重塑的业务集成与定制化并购
三、并购创新模式案例
1、休闲行业定制化并购
2、餐饮行业的定制化并购
3、零售行业的定制化并购
四、并购创新中的工具应用
1、各种工具的定制化并购模式
1) 基于供应链模式的定制化并购
2) 基于集中结算的定制化并购
3) 基于投控模式的定制化并购
4) 基于微积分模式的定制化并购
5) 基于地产整合模式的定制化并购
6) 基于品牌输出模式的定制化并购
7) 基于金融服务模式的定制化并购
8) 基于流量运营的内容创业定制化并购
2、定制化并购的逻辑演进
1) 我是你的股东，我要你的业务
2) 我做你的业务，我是你的股东
3) 我让你做我的业务，我是你的供应商、服务商
4) 改变价值链，我是你的运营商

第五讲：基础模型之商业模式的私人订制
一、商业模式的私人订制
二、商业模式的演绎与比较
1、五种商业模式的演化与比较
三、定制化并购的商业模式
1、高溢价设计
2、平台化架构设计
3、能够产生核聚变的业务模式
4、融投管退的资本思维
5、*执行的整合思维

第六讲：定制化并购的运营架构
一、定制化并购的法律主体
二、定制化并购的团队建设与股权模式
1、两个股权模式的选择
1) 股权众筹式
2) 业务众筹式
 (这个模块因人而异，只能现场演练) 
三、定制化并购的业务联盟
四、定制化并购的交付模型

第七讲：定制化并购行业与路径的探讨
一、基于管理公司，对于休闲行业的操作
二、基于文化传媒公司，对于培训行业的操作
三、基于基金公司(或资本服务类公司) ，对投融资行业的操作
四、基于互联网公司，对于互联网金融行业的操作
五、基于讲师经纪公司，对培训行业的操作

第八讲：定制化业务的启动
一、研究行业痛点、盘点行业资源
1、尽职调查
2、有效资源与无效资源
二、定制商业路径
1、技术路径、商业路径、资本路径一体化
2、完成定制化并购的商业计划书
3、定制化并购的关键事项
三、建构业务联盟
1、融资路演演练
2、招商路演
3、定制化并购的团队招募路演演练
4、定制化并购的资本对接路演

从并购到并而不购，到不并而购，最高境界的并购----不并不购    结语

资本运作总裁班