管理流程体系培训

课程大纲：
第一部分：高层管控结果体系方法流程
1.事前：定标
2.事中：检查
3.事后：对标

第二部分：事前控制
结果定义
1.了解公司的需求：结果
2.定义结果：客户
3.定义结果：上级
4.结果必须具备“三化”
5.结果的区分
案例：
视频：有结果，无借口
锁定责任
1.责任稀释定律：人越多，责任越少。
2.责任跳动定律：指导越细，责任越少。
3.一对一责任定律
4.责任平台
5.责、权、利对等
视频：超越巅峰

第三部分：事中控制
跟踪检查
1.检查的认知
2.检查的四个特征
3.检查的三个系统
①公开系统 ②公正系统 ③实效系统
案例：
视频：《亮剑》的启发

第四部分：事后控制
即时激励
1.什么是即时激励
2.即时激励的真正含义
3.即时激励的操作要点
案例：华为长、中、短期激励模式
视频：华为激励的卓越效果
文化习惯
1.理念的作用
2.执行系统的五大核心理念
①今日事、今日毕
②每天进步1%
案例：海尔集团每天进步1%的员工成长计划

第五部分:法制、文化、流程对管控结果体系的五大保障措施
1.法制落地措施
2.文化落地措施
3.流程落地措施
4.法制、文化、流程对管控结果体系的五大保障措施
案例：

第六部分:企业三大难题解决措施
1.日常计划工作
2.专项计划工作
3.部门协调配合
案例：

第七部分:激励、分配对企业结果管控的推动、升级作用
1.企业激励分配的六大误区
2.长、中、短激励、分配机制对管控结果的三大配合方法
案例：

第八部分:基业长青—由企业发展三个阶段核心问题与解决措施
1.生存中发展
2.发展中规范
3.规范中提升
案例：

第九部分：总结分享
1. 学员提问
2. 导师总结
3. 导师答疑
4. 学员分享

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