股权激励实施培训

【培训对象】
公司股东、董事长、董事、总经理、人力资源总监、薪酬经理、中高层管理人员、人力资源管理专员等

【培训收益】
全面学习与掌握股权激励原理与实务操作
第一单元： 股权激励---核心的人才的“金手铐”
问题思考：什么是股权激励？为什么要做股权激励？
公司做股权激励的内外动因
案例：王工不辞而别
骨干人才离职原因
知识链接：人才管理三大潮流
案例：不加薪，就跳槽
传统薪酬制度的弊端
合理的股权激励设计--人才激励的“金手铐”

第二单元：股权激励10D模型
股权激励划分的依据
股权激励的常见类型
股权激励
1. 股权激励10D模型
2. 股权激励10大要素
定目的
定对象
定模式
定数量
定价格
定时间
定载体
定来源
定条件
定机制

第三单元：股权激励的9种主要模式
1. 股票期权模式
模式介绍
优缺点分析
 适用范围
【案例分析】微软股票期权
2. 限制性股票模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】万科股份
3. 业绩股票模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某企业业绩股票
4. 虚拟股票模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司虚拟股票设计
5. 延期支付模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司延期支付模式
6. 股票增值权模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司股票增值权模式
7. 干股模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司干股模式
8. 员工持股计划模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】某公司员工持股计划模式
9. 管理层收购模式
模式介绍
优缺点分析
适用范围
【案例分析】美的股份管理层收购模式

第四单元 股权激励方案设计与实施
1. 股权激励模式的选择
上市公司常用模式
非上市公司常用模式
2. 方案设计应遵循的5项原则
公平性
竞争性
完整性
科学性
操作性
3. 10D模型在方案设计中的应用
如何确定目的
如何确定对象
如何确定模式
如何确定数量
如何确定价格
如何确定时间
如何确定载体
如何确定来源
如何确定条件
如何确定机制
4. 股权激励计划的实施步骤
上市公司实施步骤
非上市公司实施步骤
5. 股权激励计划的调整与完善
业绩指标修订
资金来源修订
激励对象修订
股份数量修订
激励模式修订
股权激励与资本市场的衔接

第五单元：现场练习：设计贵单位的股权激励方案

第六单元： 股权激励的有效运行
1. 财务规范与税收问题
2. 信息披露问题
3. 分红管理问题
4. 长效激励机制问题
5. 完善公司治理问题
6. 老板角色转变问题
【学员讨论】如何保障你公司的股权激励方案的有效运行？ 

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