导师带徒的培训

【培训对象】
承担企业新员工或转岗员工指导任务的导师、支持梯队人才发展的内部导师。

【培训收益】
一、导师的角色与职责
案例：自生自灭的员工
导师的角色与职责
上司、培训师、导师之间的区别
导师常犯的角色错误

二、导师制五大工作模式
导师名称的来源
案例：华为导师制
传统师徒制与导师制的区别
导师制四大核心功能
导师工作场景五大模式
五大模式操作步骤、方法与工具详解
演练：制定导师辅导计划
演练：月度总结导师谈话

三、新员工指导师（导师）面临的问题分析与应对策略
导师在辅导过程中自身可能遇到的问题
导师的自我管理

四、导师指导三大原则与三大核心技能
指导师的三大工作原则
指导师（教练）的三大基本功
聆听
演练：聆听练习
演练：提问练习
演练：反馈练习

五、GROW指导模型与典型场景运用
核心工具：GROW介绍
针对公司实际问题设置场景演练
二人演练（工作、事业、人际、情绪 等）
三人演练（工作、事业、人际、情绪 等）
综合演练与自我演练
总结与行动计划
Q&A 

导师带徒的培训